领导叫你组织一条生产线，你如何做?

单位领导要你组织一次活动,你该如何做

首先是要了解领导要你组织活动的用意,个人认为最好是组织能够提高员工凝聚力,和宣传企业文化方面的活动,且策划详细

如何管理好一条生产线

一条产品生产线:即从原料进入生产开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线.狭义的生产线是按生产的产品项目组织起来的,完成产品工艺过程.

领导叫你组织一次会议你将怎么安排?提前要做那些事?

提前把会场布置好,以及会场所需的用品准备好!然后邮件通知相关人员会议时间地点主要内容等,开会前十分钟电话通知相关人员!会议中由记录人做好相关记录,会后发邮件给相关人员!

如何做一个生产线管理人员

建议你做好以下几项工作: 第一是示范员,即首先用你的专业技能和特长,在生产线上做出一流的生产工作,这是做好事;其次是做好生产线内部良好人际关系的沟通和协.

假如我是一名生产线组长,我该怎么做?

以下是生产线的工作:技能要求:冲床的操作及日常保养,模具的安装、使用及保养,产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节.

怎样管理好一条生产线

给你提供三种方安,根据不同的人使用不同的手段,喜欢表现自己的能力和张扬的,你可以去称赞他,比如这个工位让另一个人我不放心,我对你比较放心,这样会让他不好意识,而且内心想得到肯定从而提高工作产量,对付胆小,怕事没见过事面的人,这种人大多什么工位都做不了,也做不好,需要采取压迫手段,将别人对他形成对比,从一定程度上指责他.让他心中具有压力,感到紧张.老员工的话,最好不要先去管理,让他们自己做好本来的工作,可以先去管理新员工,从而建立起威信,在去指挥老员工,便会得到他们对你能力的认可和信服,管理手段还有很多种,我就不给予你一一列举了. 希望我的回答对你有所帮助,若我表达能力不强,可以继续提出问题.谢谢!

怎样做一个生产线的管理者

巧了,我曾是一名生产线上的管理者,下面就这一问题谈谈个人看法:现代企业在要激烈的市场竞争中立足,要关心的有两个方面,一个是顾客的满意度,另一个是生产成.

如果你是生产线管理者 你所领导员工集体对你产生不满,你怎么办

找一个轻松一点的环境,由管理者自费准备茶水点心,自由谈心,缓和气氛,平复情绪.大家自由发挥,点评建议,管理者真诚听取记录.管理者只负责记录和听取问题和建议,不要发表建议或决定,组织和维护讨论现场积极互动.找出不同意见和其代表,将问题交给其他人继续讨论引导大家做出正确的结论,至少要找出一个大家目前愿意接受的工作分配和绩效考核的办法.如果不能或者大家的办法无法实现,积极向上报告,寻求支持解决方案.你需要针对你提的两点回答,但实际情况并不清楚,没有办法给出具体的适合的分配和考核方案来.只能给管理者提供解决问题的思路和方向.世界上就没有一定是对一定是错的问题,只要大家接受了,公司也能接受的,这就是正确的.

如果让你去做一名生产车间主管,你会怎么去做好,如果去面试你会.

1、车间主任首先要熟悉业务.2、车间主任要有一定的组织和沟通等方面的能力.3、要有自信心和意志力.4、要做一个学习型的管理人员,要不断的用新知识来武装自己.

生产线要怎么来管理呀!生产线管理人员,该怎么做才能做得出色?

一、 前言“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务,然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标,就必须领导部属拟订.