刚入职了一家新公司入职就要给老员工服务,上啥班上面的工作也这样吗是不是应该走谁说一下？(刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些？给老员工培训，

• 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些？给老员工培训，我应该侧重讲哪些？
• 我刚进一家公司，老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。
• 刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？
• 新单位急着入职。老单位还要再上一周班，咋办呢……

刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些？给老员工培训，我应该侧重讲哪些？

刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。

我刚进一家公司，老总要我对新员工和老员工分别进行一次培训。我伤脑筋。

我是08年考取的人力资源师，对于你的问题我可以给你一些建议。

培训对于新员工以岗前的培训为主，目的是尽快熟悉企业和自己的岗位，这种培训一般的公司都有一套简单但是比较有效的培训计划。

老员工的培训通常分为两种：

1、业务能力的提升

对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。

2、调整后的培训

老员工一般最少的也要在公司工作6至9个月才算的上是老员工，如果公司有对老员工的培训计划，可能是公司发生了一些变化，比如组织结构的变化，经营思路的变化，企业文化的变化等等，对于老员工来说只要根据变化的内容进行专题培训就可以了，要让大家知道，公司的决策层对公司做出了一点小小的改革，为了让团队保持一个整体协作的状态，要求全公司上下详细了解这些变动，以便于更方便大家以后的工作。

综上所述，上级下达命令以后要准确的分析下命令原因，要不然你是找不到思路应该如何做工作的。如果你的老总只是随口说说，并不是经过思考后的决策的话，一方面这样的老总你也不用再跟下去了，另一方面如果老总都这么随便，你也就随便随便就好了，你说呢？我想，一般情况下管理层下达一个指令都是有原因的，不会无缘无故给你找事做的。

刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？

刚毕业到一家公司上班的时候，经常有老员工对我的工作提出意见，也会告诉我如何去做。但是当时的自己心高气傲，偏偏不听别人的话，从而导致了自己出了不少的失误，后来细心的听取别人的意见，工作也渐渐的有了起色。我感觉在工作中多听别人的意见是有好处的。我们择其善者而从之。

新单位急着入职。老单位还要再上一周班，咋办呢……

那就到新单位上班吧，肯定要先满足新单位的要求，老单位就无需顾忌那么多了，反正是要离开了，不怕他们再穿小鞋了。