新来的店长，把我们老员工完全不当回事？

老员工和新员工之间闹矛盾作为店长怎么解决?

老员工和新员工闹矛盾身为店长应该这样解决:1、弄清楚闹矛盾的起因、经过、来龙去脉,解决问题前自己应该做到有的放矢,准备好对老员工怎么说,对新员工怎么说.2、分别与老员工和新员工进行单独谈话,先让他诉委屈以释放心中的怨气,然后围绕闹矛盾说事情.跟谁谈话主要指出谁在这件事上不占理的地方,这叫做抑制其激动的情绪.接着问他是否在这件事上存在不对的地方,因为一个巴掌拍不响.让他自己诚心的检查自己在这件事上存在的问题.抓住问题就可以让他承认自己的错误.都承认有错误了,矛盾就好解决了.3、把老员工和新员工拢到一起,讲他们各人的错误,然后让各自承认在这件事上的不妥当的地方,接着让双方握手言和,重归于好.

新来的领导排挤老员工怎么办?

一般来说,新上司排挤老员工是因为老员不把新上司放在眼里,比如,不支持领导的决策,跟领导唱反调,代替领导决策事情等.如果是这样,建议你最好以赞扬的眼光看新上司,并跟随其步伐,比如支持他的决策,相应他的要求,一朝天子一朝臣.如果他想建立自己的管理体系,换自己的人,而你完全没有跟他对着来时,建议你把他踢走或者换个工作.

刚上任的新店长怎么和老员工开会

恩威并施.1. 第一次开会,作为店长要对老员工进行了解,对大家以往的工作进行总结和表扬,鼓励其继续努力,对不足之处提出来,让老员工心知肚明;2. 其次阐述自己的工作计划,怎么工作?解决层遇到的问题的办法3. 大家各抒己见,调节氛围.4. 可以提出聚会,促进感情.

一个老员工老是当店长的面说店长眼拙,看错了我这个新员工,能力不行,我刚来的?

你好,很高兴为你解答一个老员工老是当店长的面说店长眼拙,看错了我这个新员工,能力不行,我刚来的?不用理会他,把自己的本职工作干好就可以了

我们干餐饮的,来新的店长,我工作中出现问题直接把我换掉了……我还继续留下来工作吗

很正常,一朝天子一朝臣,来一个新的店长,肯定要炒掉前面的人,换上他的自己人啊.不要纠结了,再找下一个工作吧.

新来的主管要开除老员工我们该怎么做?

第一、要弄清为什么要开除,老员工是否真的象新来的主管说的那样无法相处; 第二、要认真考察新的主管的能力,是否存在能力不强,管不了; 弄清情况后,权衡利弊,再考虑是开除员工,还是免掉主管.

我是一个店长,一个老员工的离职,这老员工本身问题也很多,不打扫卫生,到处不收拾 唯一一个就是业绩好

人无完人,金无足赤,尺有所短,寸有所短.有点能力的人往往在纪律上不检点,循规蹈矩的人业绩上可能难达标.因此,老板要学会御人之术,利用长处,弥补不足,发挥团体作用.

我们公司刚开了一个分店,有一位老员工不服从我的管理,因为我是新人.我该怎么辞退她?

辞退是下下策.当然辞退是最简单有效的解决问题的办法,但是不建议使用.老员工有很多好处的,培养一个老员工是需要付出的.老员工对新领导的抵触是必然的,也是对你这个店长的考验,如果你是因为抵触你就辞退是很不妥当的,对你个人的发展也没好处.如果是因为你是新领导,那么就让时间来证明你自己吧.如果这个老员工确实有问题,比如不符合你们公司的要求,业务出现问题啊,那么顺理成章就可以辞退.如果因为你自己而辞退一个老员工,而老员工除了抵触你没有其他问题,我感觉你狭隘了.个人观点,切勿拍砖!

为什么员工不听新店长的话

1、店长没有威信,服不了人.2、店长能力不够,不能带领员工继续得到利益.这是最关键的,出来打工,谁是店长并不重要,谁能带领着员工赚钱才是最重要的.3、时间尚短,双方磨合期未结束.4、暂缓处理,等双方磨合一段时间再看.如果还不好转,就得把双方分开.

新领导上来,把下面换成自己的人,老员工干的好好的,都挤兑走,这领导怎么样

管理方式非常粗暴,估计又是空降型干部,不是很在意老员工,也不在意公司的历史经历.在成长过程中作出贡献的老员工是公司能成长的到现在的基石,跟着公司一起成长的领导,或多或少都会对老员工留点情面保持一定的尊重.你目前的这种领导做事喜欢看结果,用人喜欢任人唯亲,也就是说不喜欢听到反对意见,只要求一个声音也就是自己的声音,能力可能有点,但是道德品质或者说人品应该极差,早作考虑,跟这种人在一起不会有好前途的.一个有才无德的人造成的损害远大于有德无才的人.