做销售经理讲有末位淘汰昨天又单独给我谈话讲把我客户所以咨询的东西都登记月底开会看表现是要开除我嘛？

领导找我谈话,说我考核排名靠后,公司有末尾淘汰制,说接下来我是在这继续干还是换单位我自己看.

委婉的告诉你: 排名靠后,给公司拖后腿了.不想用你了,才拐着弯说的 再看看别人怎么说的.

领导说“小心被末位淘汰”是什么意思啊

大哥4K还低,你的欲望越高,失望的就越高明白我的意思不?有的没工作的人给几百他都想干你了解不?人要学会满足知足.现实点兄弟,就算你想拿7.8K那也要靠你的是实力,记住一句名词:天下没有免费的午餐,付出得多人家回报的就越多,希望你明白这一点,看透了也就没烦恼了.

是谁把这个业务员淘汰了?

在一个营销团队中,业务员有一定比例的流动是合理正常的,而且本来销售这个行业就是一个流动率非常强的行业,可以说是“铁打的营盘流水的兵”.但是,对于销售经.

刚做销售,老板让我维护公司的老客户,给了我客户的联系方式,准备明天打电话,和客户该怎么说比较好呢?

bkkgreen说得很有道理,首先你要在网上搜索一下客户公司信息,做什么的产品类型公司规模.然后如果可能的话,翻翻以前的成交记录,然后问问同事和你们头这个客户以前咨询过哪方面的信息,然后就很好说了啊:你要X先生,我是XX公司的小X.以前你曾经咨询过XX,还有印象吗? 然后他说有你就blabla,他说没有你就可以开始介绍了.

企业管理的案例分析,末位淘汰法之争

末位淘汰法虽然有一些道理,但并不科学,因为永远会有末位之人.所以,应制订最低工作标准,未达到这个标准的人才最应该淘汰.而虽然是末位,但若能达到最低工作标准,就不应该淘汰.这才是人性化管理.

做一个销售管理者,怎么让员自觉打电话和找客户?

惰性是每个人都会有的,如何克服惰性,我觉得需要以下几点:1、激励,让员工认同公司的价值观,愿意和公司一起成长2、鼓励和打击,优秀的员工需要经常鼓励,但是适当的情况下也要打击一下,以免产生骄傲的情绪3、末位淘汰,固定一个时间,做的最差的业务直接淘汰,再增加新的员工进来4、有效管理和监控,这个就需要做相应的系统,可以监控业务人员打的每一个电话,也可以汇总某段时间的总量,每天开会做汇总报告,做总体分析5、自动外拨,上系统,业务人员不需要主动拨电话,系统自动拨,然后接通业务人员电话,业务人员接电话做销售,变主动为被动,这种模式效果即佳,同时可以辅助录音和监控,想偷懒都没有机会 以往以上的建议对您有用,谢谢!

经理和我谈话,他说,你再这样下去,可能会被淘汰!他的言外之意是说我要解雇你吗?求解答

也不全是 有可能是提醒你 让你好好干 他对你最近表现很失望的意思

首先,我是一个销售介的新人.我是做房地产渠道销售的,手下有30几号人年轻人.他们的工作是负责把客户

给他们制定计划,制定任务,制定绩效呀,优胜劣汰或者末位淘汰.完成任务有奖,没完成有罚甚至淘汰.让他们干活有动力,有紧张感,有危机感.

末位淘汰制的利弊

末位淘汰制度的拥护者们把末位淘汰制奉为“速效良药”,可以促进竞争和提高能力. 有人说末位淘汰制的推出,使你有了危机感、使命感、紧迫感,末位淘汰使你无怨无.

你对公司实行“末位淘汰制”的用才措施有什么看法?

末位淘汰制是绩效考核的一种制度.一方面末位淘汰制有积极的作用,如调动职工的. 末位淘汰的应用是有一定的环境基础的.具体到不同的岗位来讲,不同的岗位对末位.