公司在用的人事软件，不能适应企业业务发展变化，怎么办？

老员工不适应企业发展 怎么办?

如果因为企业的发展而影响到老员工的个人利益,这样的情况下,老员工的工作积极性都不怎么样地.可以对老员工采取一些激励措施,比如晋升,培训,各方面的精神激励等等

不知道为什么,第一次用企业人事管理软件管理,刚刚引进才不到一.

好多种企业人事管理,其实都差不多了.但听说管理123还可以对不同用户的需求定制开发,量身定做满足用户的需求.

我们公司是一家小企业,有没有必要用人事方面的管理软件呢

可以用.

我是劳务派遣企业 有没有适合我们的人事管理软件呢

这个涉及企业保密信息,估计不能用那种免费的管理软件吧,只能是类似0a系统的,不过这样的估计要花钱购买或者开发个适合自己公司的模式.

在企业的人事管理中,通过2号人事部这个人事软件能解决哪些问题?

蛮多都可以的,比如招聘、考勤、审批、薪酬管理这些都能解决另外还有就是人事仪表盘、企业组织架构图设计、用工风险、社保公积金等都能通过2号人事部来实现,功能上是很齐全的

知名企业失败案例(要短)

1997年底1998年初,史玉柱创立的巨人集团跨行业经营,进入房地产业.在资金严重不足的情况下,投资巨人大厦(?),想借助房地产火爆的买方市场大赚一笔,不想国家出台紧缩银根政策,想靠贷款维持建设的路子被堵,私人间借款面临到期,自有资金已全部投入基础建设,巨人集团资金链断裂,巨人大厦地上建筑不见踪影,卖给谁?“巨人大厦”轰然倒塌,史玉柱之后隐名埋姓.惨痛的教训!空手道,不好玩!

请问:企业管理应如何适应企业的发展?制约企业发展的因素有哪些?

制约企业发展的因素应该有很多,现在我想到的是第一:企业容易花费过多的时间处理每天新出问题,疏于思考未来的战略忽视了新出现的业务机遇.也就是高管把最都多.

企业在人事管理上遇到的问题

人和事的不匹配的问题 很多企业都说,我们现在企业都不是人事部了,我们都叫人力资源部.但是,这并不能说明我们的管理就上去了,事实上,中国的企业正在经历从传.

公司因改革人事强制性调动到不适合岗位怎么办

协商不成,到 公司所在地 劳动争议仲裁委员会 申请仲裁.《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法:(一)因确认劳动关系发生的争议;(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;(六)法律、法规规定的其他劳动争议.

我公司职员很多,所以在人事管理上就存在一定困难,谁给推荐个好的.

推荐使用鼎恒达人事管理软件