新员工薪酬管理怎么做？(薪酬管理报考怎么写)

如何制定新员工的薪酬即工资标准?

新员工的薪酬一般要根据岗位和所在部门来定标准.一般情况下,新员工的薪酬主要由基本工资+岗位工资+提成+全勤奖+奖金+其他,而新员工的工资标准也分为两种,一种是试用期内的新员工,一种是正式的新员工.通常,试用期内的新员工工资标准是按照公司薪酬制度和员工与公司签订的《劳动合同》来规定的,一般是固定的工资数额;而正式的新员工享受的工资标准要高于试用期内的新员工,和正式的老员工一样.根据公司的薪酬制度和《劳动合同》,按照新员工所在的部门和工作岗位来制定新员工的薪酬,比如销售部门的基本工资可能就比较低,但是提成就比较高;但是文职岗位的,基本工资就要想对高些,也有自己的岗位工资,但是提成就没有,而只是和绩效挂钩了.

企业薪酬制度应该怎么做呀?

工资定级性调整时的注意事项包括:1.员工工资定级时应考虑的因素.(1)员工的生活费用.(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平.(3)新员工的实际工作能力.2.内部公平与外部竞争力的平衡问题.调整薪酬时应注意与员工进行沟通.

工资薪酬管理制度

转载以下资料供参考企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社...

《论员工薪酬管理》应该怎么写

浅谈如何设计企业的薪酬体系 作者:盛世万年 -------------------------------------------------------------------------------- 入库时间:2005年7月8日 在现代企业人力资源管理中,薪酬管理...

如何建立一套完整的薪资体系

公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规...

怎样建立既保证公平,又能促进组织发展和员工进步的薪酬管理?

用八个字解决“已所不欲,勿施于人”,奖罚分明,从老总到小兵严格执行,听说过柳传志上班迟到了站墙根吗.他自己定下的规则,就要遵守.这样就公平了.

如何做绩效管理与薪酬管理?

人力资源管理的核心是绩效管理,薪酬管理是影响员工积极性的主要因素. 以战略为导向的薪酬体系要求部门收益与公司效益挂钩、团队收益与部门收益挂钩、个人收益与...

如何让薪酬管理留住员工的心

薪酬是影响员工流动的一个主要因素,科学合理制定薪酬有利于留住核心员工

职工薪酬怎么写啊

计提工资

薪酬管理如何做到公平

首先薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应得的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.作为一种持续的组织过程,企业要持续不断的进行...