上班的时候，老板招收来的员工都是些懒惰的家伙，每天工作量又做少，作为老板该咋办才能够起带头作用？

作为老板会不会要求一个工作量少的员工,就应该天天主动找同事要事情做,才能配上这个员工现有的工资?

不要一味的要量,质更有效益.能做出对公司有进益的项目,让个人利益与公司利益成正比.老板不是苛待员工而是体恤员工.彼此交心更重要.

领导开会的时候说,部分后勤人员偷懒,安排的工作量太少.我作为办公室,应该做个什么样的表格来做调查总

很简单啊,表格有几行就搞定了最上面写序号、姓名、工作内容、完成情况、忙闲对比(就是以8小时工作为基础,每天的工作内容正常来说几个小时能做完,能富裕几个小时的对比)1. 张三 负责管理公司人员档案 较好 5/32. 李四 负责发放劳保用品 好 4/4(劳保用品不是天天都需要发放,要考虑到月初月末或者换季的忙闲度)等等,这样依次列出来.最后要写一个总结,比如某些岗位可能平时看起来清闲,但是一忙起来都是着急的事情.或者月初月末年底年初有些岗位是否工作量会有变化.如果不设置忙闲对比就把十二个月列上,把哪些月份忙哪些月份不忙都写明以下.比如清扫马路,可能秋天就很忙.冬天扫雪会很忙.春天夏天相对要清闲一些.希望对你有帮助

是不是老板们都觉得一个员工工作量少,就不应该按岗位应有的工资发呢,员工工作三四年了?

如果工作单位的效益不是很好的话,那么相对岗位.轻松的.员工工资肯定会发的少.因为老板也是为了节省成本.

如果老板聘请你来的工作岗位事太少我自己又觉得这么点事不值得那末多工资怎样办?

那就看看单位里那些环节做得不好,尽可能去参与,帮了老板自己又学到经验,这样有助于提高自己 刚刚开始去没有多少事情给你做很正常,由于你对公司还不熟习,很多东西都还不了解,要渐渐积累. 后续渐渐的自己主动就会知道更多的事,知道的多了老板交给你的任务也就多了. 也不要觉得自己做的事不值老板给你的工资,要知道老板开工资都是看到你的潜力才会那末开的,老板不可能随意给你工资.

为什么老板喜欢把公司的员工当作打杂来用?公司的员工有不少是老板的亲戚,他们每天干的事就是帮老板开车

家族式企业发展初期都是这样,你别觉得心里不平衡.要学会忍,少说多做,不得罪老板的亲属,这样你才能生存下去.当老板及其亲属都认为你不错时,你的日子就好过了.当他的企业发展壮大时,他的企业靠没有能力的亲属就无法管理,那时老板就会启用人才.

如何管理不自觉懒惰的员工呢?

做好你的事,凡事亲力亲为...然后找机会跟老板说＂老板:( 你是不是想把我累死啊...＂ 对啦,还有一个方法,可能更有效一些:对同事好一点, 不要认为自己是主管,说白了你也只是打工的,又不是你们家的事,官架子没必要那么大啦,你对同事好,跟同事相处融洽,不瞎打小报告,让同事们都喜欢你,然后找机会跟老板说,让老板故意训斥你,训斥的内容无非就是说＂公司业绩太差,责备你是怎么管理的!#R%@@@等等..＂然后你也承受是你监管不利..但是大家都有在努力什么的.. 要让大伙打从心里服你么,能帮手底下人挡的主管才是好主管!..所以说当主管有什么好,我们公司早在几年前就让我当部门经理...我才不要咧!又不是国企 按部门经理发工资就好了

为什么老板会很看中某些员工眼中的“懒”领导?

你好!第一,员工眼中的懒,也可能是指不做事,领导本来就不是做事的,领导要不是管事的,要不是管人的,他们的懒,正是老板眼中的会管理.有管理能力.第二,员工看起来懒,可能人家会表现,会说,在老板那里,很会抢功劳.第三,人家可能真有过人之处.无论哪种,都是一种能力的体现.这样的人很厉害.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

工作中如何应对懒惰的员工

明确制度,讲求效率.将工人奖金与劳动量挂钩.

你觉得老板天天对员工说那说这 产量做少之内的事 这样的老板是怎样的老板

起码的:这不是个会融人的老板,当然、产量低是每个老板都会人之常情的着急,单责备员工无行中破坏了企业与员工的融洽,员工带着情绪工作会怎样?管这管那可以说是老板关心企业,但反面称托出这老板的放权不够充分,这样会让中层管理者不满,总之事物总有两面

每天上班的事情非常的多,老板还让我们每天填写很多的表格,感觉这样很浪费时间,怎么办?

这个需要和老板好好沟通,表格弄出来没有意义为什么还要费时间去弄呢,所以还是不要在忙的时候弄表格,耽误工作效率