人力资源定岗定编怎么做？

公司在定岗定编,人力资源部该如何开展工作?

根据经验,我们是这样操作的,介绍给你,方便共同探讨: 1、总经理以上人员就公司机构及岗位设置进行界定. 2、人力资源部下派人员到各个岗位上去蹲点记录工作.通过观察、询问、多方面了解等方式撰写该岗位的基本工作职责初稿. 3、初稿完成后由该岗位直接上级修改补充.之后由人力资源部再进行第二次撰写. 4、撰写之后由该岗位所在部门经理对此进行进一步修改和补充.之后人力资源部再进行第三次撰写. 5、撰写之后,由总经理召集中层以上人员进行讨论修订. 这样经过反复讨论修订之后就基本确定.

如何做好定岗定编工作

您好,我是华恒智信分析员,华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验.定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,科学合理的定岗定编需要以企业.

企业怎么做定岗定编?

可以缺岗、不可缺职责这一原则并非请求企业在职责上八面玲珑,而是将对企业的经. 要增长编制,这很不迷信. 定岗定编是人力资源治理的基本性工作,定岗是定编、定.

如何制定企业定岗定编

你好,这个问题首先取决于企业的发展阶段和所处行业以及组织规模.这三个因素是决定企业定岗定编的首要因素.还有就是先定岗后定编、或者先定编后定岗都不是固定的说法.合理的做法是,先做人力资源规划,确定了企业的人员数量和结构以及人均贡献值,在这个基础上通过工作分析和工作量以及其他限定因素,在定岗的过程中完成定编.关键是一定要做人力资源规划.网上搜一下可能会有一些资料,但都不如找一个相对有经验的咨询公司沟通一下.也可以找我们.

企业定岗、定编、定员如何具体操作?

做好“3定”应考虑的要素1、以战略为导向,强调岗位与组织和流程的有机衔接,. 定岗定编管理的基本原则(一)定岗的原则1、因事设岗原则.设置岗位既要着眼于.

如何制定企业人员定编方案

您好,我是人力资源专家——华恒智信分析员,华恒智信在定岗定编方面具有最专业的知识和咨询经验,希望以下信息能够为您提供借鉴. 首先,定岗定编时企业管理中的.

定岗定编怎么操作

定岗定编的实施步骤 (一)公布职位.按照职位分类要求修订职位说明书,公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件. (二)公开报名.符合定岗基本条件的人员,根据各职位的任职条件要求,自行申请拟任职的职位. (三)资格审查.各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查. (四)考核考试.各单位可采取述职、答辩、情景模拟等测试方法,对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核. (五)民主测评.各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验,听取群众意见. (六)决定任命.发放聘任书,并签订岗位责任书和劳动合同.

定岗定编的实施要求

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员.定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,即明确部门及个人工作及责任范围;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员.定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区.

定岗定编的岗位原则

1. 岗位设置的数目应符合最低数量原则2. 所有岗位要求实现最有效的配合3. 每个岗位. 而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的.最后,定岗定编的硬约束是人力成本.

定岗定编的工作原则

以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接.以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合.并有明确的岗位和编制体质.以现状为基础强调岗位对未来的适.