国企领导为什么不愿意视频会议？(领导不让发言)

在企业管理中为什么领导明明什么都不懂,还到处视察

领导更多的是做的关于企业决策和企业战略规划的问题研究,不是研究技术的.所以,领导不懂技术的话是很正常的,技术是需要专业的人员进行专攻的,这样才能把技术做到更好.领导视察的不是技术,是工作的环境和员工的工作状态.只有这样,才能保证企业的正常运营.领导是需要根据自己的视察情况来确定企业发展状态,然后进一步的确定企业未来的发展方向.

国有企业中的党委会、董事会、总经理办公会这三者的权限、关系、职能如何界定?

党委会、董事会、经理办公会按照顺序董事会.党委会和经理办公会平级平行画就行,... 3.党委会主要负责党委全面工作,主持绩集党委会议和党员大会,领导党委一班人,...

做下属的每天工作得很累,但得不到领导理解,领导不懂我的专业,不懂得我的工作流程怎么办?

领导管理水平低,没有办法的事情,自我调整心态吧.

视频会议的优缺点有哪些?

视频会议的优缺点如下:优点:成本低,适用各种网络环境 上手快 无特殊技术要求 适用于各种移动电脑,各种操作系统(微软,苹果,LINUX)各种浏览器 任何地方只要能上网就可以开会 可以根据网速调节视频的质量 结合有效的会议功能:白板、共享文件、聊天、投票 无需安装任何客户端 记录会议内容到电子文档 预约会议室,管理、踢出不受欢迎的人员 USB的视频设备即可使用 无需专线,高端设备等昂贵的费用 缺点:因为不针对专业高端的视频会议产品,在清晰度的方面受到视频设备的限制 (当然如果清晰度高的类似苹果的摄像头效果也不错) 为满足各种网络环境,会牺牲部分清晰度或者网络速度 类似云台、操控转向方面的功能较少

他们为什么不愿意参加培训

我认为员工之所以不愿意参加培训学习,主要有以下几方面的原因:一、没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习,但是公司却没有一...

在国营企业怎么做才会让领导重视

1\具备良好的工作技能2\有良好的人力资源管理技能,团队合作能力强3\良好的人际交际技能4\良好的概念技能,善于总结提高5\积极的态度和工作的激情 以上是概括性的,简单的说就是在国有企业有一个通病,领导不想自己太累,又想出成绩,所以最最关键的是做一些为领导考虑的事情,把自己的功劳都小心的给领导,凡是上面安排给领导的事情,自己提前考虑并考虑如何使领导有政绩,长期一来,你只要群众关系不是太难过,任何一个领导都会提拨你.

领导为什么不给下属说话的机会

站在中立的角度来说,这样的领导很不尊重别人,因为无论个人的职位高低,首先尊重别人的一大原则就是耐心听对方讲完,然后再发表意见.这样的领导有一个弱点,就是他不自信.为什么这么说呢,因为他潜意识里害怕你接下来要说的话会超出他所能掌控的范围,害怕你接下来可能要提出的问题他没法解决,所以,他干脆就把你的话语扼杀在摇篮里,从某种意义上说,这是一种虚假的强势.跟这样的领导相处就是少说话,但是也要让他明白你的立场.然后尽可能的在交流过程中以实际的例子来跟他沟通.当然,这就要求你在平时的工作中多留点心眼,多注意这些实例的积累了.

国企领导为什么拿高薪???

因为有国家靠着,你没有,就这么简单

为什么国企不同工同酬就没有部门和领导管吗?

国企不同工同酬是多少年的事情了 为什么没人管 有很多原因我给你一一道来1、国企里面 正式工和派遣工身份不同 就像八旗兵不打仗 但是拿的还比冲锋在前的拿得多一个道理 电力企业很多正式工天天吃喝玩乐 拿出收入的1/15-1/10雇一个人替他干活 他的身份值大头 后来电业局慢慢用许多派遣工......呵呵 不多讲 身份很值钱2、部门和领导怎么管 这些企业要进来首先必须是子弟 子弟和他的爸妈也是部门内部人 部门当然不管 还想办法维护自己的利益呢3、领导家很多不成器的孩子 实在智力不足以在政界立足的话 一般都会到这些企业去 领导自然不会管 在中国 一件明显不合理的事情能存在 原因很深的 明规则都是虚的 潜规则才是实践真知

在国企得罪了领导怎么办?

你呀,大错特错了,得罪谁也不能得罪领导呀,因为现在的领导,你不请吃喝,不送礼是不行的.出现这样的事情同,你要主动找领导说明一下,好好的进行沟通,承认自...