品质部门被划分到生产总监那里管我应该怎么办？(调节品质与生产的矛盾)

质量部经理和生产部经理归生产总监管理,可行吗?

可行呀,很多公司都是这样操作的

品质部将ipqc划给生产部管理~这算什么事?

这个很正常,在许多大公司划分部门就是把品质部所负责的职能转与给生产部管理;由于前期无法做到全员参与质量控制,领导将品质部所负责的大部分职能转与生产部.这样可以降低公司成本.

一个企业如果品质部归生产部管理能行吗?

当然不可以,这两个只能是不相兼容的.品保,是对生产制程、产品质量最终把关的部门.而生产,是对过程控制,生产出产品的部门.但是通常因为各种原因(比如绩效考核、制程控制缺漏)造成产品品质不符合标准.如果这时候品质管理与生产部门合二为一,甚至品保属于生产管,那你可以想象,品质保证还能得到有效控制吗?从一般企业组织架构来讲,生产部门一般都会由一个生产副总直接管理,而品保部门大多由总经理直接领导.

我是管生产部门的,现在品质出现一些解决不了得问题.希望能找个能帮到我的人.

我以前也是在生产管理部门的.出现品质问题解决不了,解决方法说复杂也不复杂.一个就是可以实行走出去请进来的方法,和关系单位(同行)请教,当然最好直接私下找技术方面的人,再就是可以招集本单位技术人员、生产人员,共同分析,开诸葛亮会,采用鱼刺图法逐项分析,并讨论解决之道.另外,对成本管理的一些方法,也对品质管理有一些帮助:比如说:制定责任制,明确责任人.明确工艺流程、质量标准,对相关人员进行培训,落实首件检验制度,加强自检、互检和专职检查,上一工序对下一工序负责,下一工序检验上一工序,统计分析质量下降的原因,并及时通报,制订完善预防措施等.

如果我是品质主管我应该怎么做?

如何做一名出色的质量主管:把握好五点技巧首先目标清楚.品质是为公司中长期目标服务的,因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标,在每时每刻,个人和部门的...

如果你是品管主管,你应该怎么管理?

注意三件重要的事1、对公司的生产流程和生产工艺应该有相当的了解,特别是在生产型企业,如果你不太了解的话,你就应该多在车间泡泡,与一线的工人、班组长多了...

品质经理如何解决本部门与生产部门之间的冲突

记住两个原则:一是任何人都希望解决问题,所以,如果出发点是对的就去做吧;二是你是去并且仅仅是去解决品质问题,不是去考核别人指责别人利用别人,你需要的是其他部门的协助,包括生产.基于以上两个原则,在处理任何需要生产协助的品质问题时,确保以下两点:该问题的解决对生产有好处(提高效率或者减少成本等);该问题解决后使生产部门要获得相应的成就感回报.

品管部归哪个部门管理

如果品管部归生产部管的话那么生产部生产的不良成品品管部就监督不了了,品管部与生产部是平级的部门,它由公司管理层(总经理)直接负责.

品质部主管和生产部主管打架了怎么办

你好!打架是不对的,但大家都是在为公司着想,思想激进,行为过激,应该淡定.主动协调沟通,协力搞好生产,能给客户按质按量的完成生任务才是最终主旨.我的回答你还满意吗~~

品质主管应该怎样做?

品质主管应该这样做:一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作.在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,...