员工要跳槽去意已决,作为上司我该怎么留住他的心？(领导辞职了下属说什么)

有一个好员工要辞职,我是老板,想要留住他,怎样留

对方辞职的原因应该是心理不平衡,你找他谈谈话,然后把那个不好的员工处罚了.如果矛盾的起因怪这个好员工,你可以采取,明罚暗不罚,或者一奖一罚,奖罚相抵甚至超过的方法来感化他.

员工要跳槽到同行??怎么挽留?

这个人家已经说了,就说明之前有了很长时间的思想准备, 还不如放他走,他自然会不好意思的,也就随时都可能改变主意

员工要跳槽 老板该不该挽留

员工要跳槽,如果这个员工比较有能力,老板想挽留,关键是要了解这个员工跳槽的原因.如果仅仅是收入、技能提升和升职的原因,老板能够解决,可以与员工好好谈一谈,适当增加一些工资、提供一些机会和舞台,可以让他为公司创造更多财富.如果是其它原因,老板解决不了,留下来他并不能安心工作,那么,留了也没有什么意义.

领导面对员工跳槽如何应对?

以人为本,关爱员工;宣传企业愿景,感召员工;提高效益,增加福利.

作为一个老板怎样才能留住员工?

一、制度留人 二、事业留人 三、企业文化留人 四、感情留人 五、薪酬福利留人 主要是感情留人,得看带头人的个人性格魅力了. 补充: 如果做不到待遇留人,那就用关怀和威信留人,如果这也没有,那就重新招人.

要跳槽了,老板反而挽留了,怎么办呢

改怎么办就怎么办?为何要跳槽?如果理由充分那为何经不起别人的挽留呢?老板为何要等你准备离开了,再挽留你?一面镜子,如果真的摔碎了,要用万能胶粘好,那也是个破镜子.如果这里还有你干下去的理由,那就应该继续干.如果这里没有你干下去的理由,那就走.跟老板的挽留感情,没有什么必然联系.

领导辞职了 员工想留住他该怎么说

领导,考虑考虑和我们一起开心工作的日子吧.

面对员工大批量的辞职,作为HR应该如何挽留?应该怎么做?

企业如何来挽留已提出辞职的关键员工 1、反应要快! 在收员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后,应在最短时间(建议5-10分钟)内做出反应(如中止会议...

比较得力的员工提出辞职,怎么挽留

我觉得这个问题可以分为几个步骤来操作,比较稳妥.一、第一时间约员工面谈一次.从解决员工真实问题的角度导入,问明白员工离职的真实原因,是公司薪酬太低,还...

如何才能留住想要辞职的关键员工

挽留并不丢面子 任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷,辞职的决心更强.在递交辞呈的人中,有一部分是铁了心要走的.他们通常已有了明确的接收...