作为公司领导，要不要放权给部门的人？(老板不愿意下放权利)

领导既想规范企业的管理,又不愿意放权,下属怎么办?

下属的职责是给予领导充分的支持与完成交代的任务.但是也需要时刻的替领导去分析怎么做可以带来更多的效率.如果说领导说支持,那么实际遇到问题走老路只能说明一点,没有给老板分出来实际的厉害的关系.其实很简单的事情,一点点的分析,要拿出自己的实际的有建设性的提议,不要总是说一些表面的东西,那样肯定会让老板不重视的.仔细想想吧

为什么私营企业的老总不愿意放权?

一个领导不必事必躬亲,要学会知人善用,量才用人.这样就要求领导把手中的权利下放,将管理模式做成金字塔的模式,而领导就是塔尖上的人.领导艺术是领导者的基本能力,所谓领导艺术就是要十个指头都会弹钢琴.个人认为,老总适当放权有以下好处:1、能充分利用企业人才,可以提高员工的积极性和创造力,营造良好的竞争环境;2、就老总本身来说,可以专注去做一些外围的工作,比如为了企业更长远的发展,花一些精力和各部办委局多练习沟通,为企业的长远目标着想,而不是仅仅局限于工作中的各个事情.

作为一位老板,如何安全的放权给下属?

主要做到如下几点:1.公司应有应有明确的组织分工和工作制度.2.老板应视各类人的特长适度授权.3.公司应有完善的奖惩制度.4.进行定期工作总结弥补工作中的不足.

公司要给我调部门是好事还是坏事~

通常来说是好事,每个岗位都去是为了对公司的全流程都有了解,以便更好地处理现有的工作,一些公司本身会把这样的轮岗作为制度执行,有的则是作为对表现优秀的员工的一种激励和奖励.如果是只去一个岗位轮岗,有可能是打算将来调动,每个岗位都去的话通常就不是这样的原因了.

作为公司的领导,应该是什么样子的?怎样才能做出领导的样子?

张弛有度 有亲和力 但是很严肃 培养自己上位者应有的气势 领导就是领着员工干活并给他们指导的意思 别什么事都自己过问 该放权的地方就放权 用人不疑 疑人不用

•企业领导如何激励下属

民间偏方..对其工作中的优点及时给予认可与表扬.推荐董明珠《21岁当总裁》

老板要学会放权,不要什么都自己管,否则死得快

在中国,有几个老板敢真正放权的,有几个老板会真正放权的,现在中国的老板都是靠自己或自己的直系亲属来管理公司,基本都不会靠职业经理人,因为目前中国还没有建立起完善的职业经理人体制,国美的黄光裕就是一个现成的例子,虽然黄本身也不是什么好人,但国美是他一手创建的,虽然他因为犯事不能管理公司,但他仍然是最大的股东,可国美的经理人居然想把他踢开,严重违背了职业经理人的职业道德,这件事的影响很坏,使得很多的老板不再相信职业经理人.

公司管理关键环节绝不放权,到底是怎样的?

公司管理关键环节绝不放权是指在你在公司里需要交给下属做的事情里有需要做的决定超过了他所能管理的范畴又是自己权利范围内比较重要的一项.就不要交给下属了,自己做决定.再看看别人怎么说的.

老板不放权,出了问题又责怪,怎么办?

这种现象确实很突出,特别是业务,财务方面.作为公司的高层领导,当然是要知道那些重要信息,更利于开展工作.老板不放,强行要求也不妥.我认为在沟通的时候可以作一些提示,需要资源什么的.再就是做一些风险分析,会有什么样的问题,会有什么不好的结果.事先讲出来,万一出了问题,相信责任也没那么严重.

老板不懂放权怎么办

当老板的特别是私企业老板,他们有自己的从业习惯和管理风格,很多事情放于不放... 又用人又疑人,会挫伤人的积极性,找不到可信任的人,就不要弄 进来,找到了,就...