对公司好的建议100条,对部门和公司发展有哪些建议

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通.企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传.企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话.

给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个.

1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相.

对公司好的建议100条

1、完善管理制度2、开源节流3、优化人力资源4、对公司提建议,最好是自己熟悉的方面,和自己工作范畴内的工作.

1给员工发福利带公司标志的衣服做免费广告好看点的,2少开会,一般单位会多,3给员工培训,培训是最大的福利,对公司也有好处,4个部门检查自己的流程,减少中间环节5伙食再提高,吃的好才能干的好

前不久我们公司也提出了这样的要求,下面是我个人对公司的提议,我不知道你们是什么公司的,不知道是否合适,但可以借鉴一下,希望采纳!给公司的建议1、关以营.

普通员工对公司的建议

比较妥善的做法是:(一)结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想.对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,态度首先要真诚.

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通.企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传.企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话.

1、完善管理制度2、开源节流3、优化人力资源4、对公司提建议,最好是自己熟悉的方面,和自己工作范畴内的工作.

公司建议和意见该怎么写

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通.企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传.企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话.

比较明智的办法:1、对公司一些无伤大雅,例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议,记住态度要真诚!不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚,更不可目空一切对公司进行无情的抨击!2、顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难!如果真的要写一些缺点的话,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题而不想解决办法,那样会留给领导一个不太好的印象!

尊敬的X董事长 X总经理 以及XXX : 又是一年春来到,下面是我对公司的一点意见及建议,希望能对公司有所帮助.不对之处敬请指正 1关于员工精神的一点想法... 2关于企业文化的一点意见... 3关于安全生产的一点建议... 4关于作息制度的一点建议... 5关于人事安排的一点建议... 最后感谢公司领导和朋友们给我这个学习和工作的机会,我会在新的一年里努力工作,为公司的发展做出更大的贡献 谢谢大家

领导对员工的改善建议

一般格式是:1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价,情况属实的,给予积极评级,鼓励员工再接再厉.2、对于员工工作差错等负面评价的,给予提升建议,并鼓励员工取长补短,不断进步.3、对于员工自评中没提到的典型优缺点,主管领导可以针对性的提出并给予相应评价,力求本次评价综合全面的体现员工工作情况.补充:主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见.一般情况下,主管领导在审阅过员工的述职文案后,针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈.

这个问题简单,你应该很清楚你领导的秉性和做事方式.因此,你身为当局者突然叫你写评语,你自然就会迷茫,人之常情,不过你冷静下来想一下,既然是写给领导的评语,那说白了就不叫评语了,换而言之就叫做建议或歌颂.直接提建议自然不妥,直面的歌颂那叫拍马屁,领导同事看到了即让领导不舒服,同事对你也会背后冷言相加,这种文字东西递交之后就不能改了,所以一定要现实、圆滑.最好的办法就是用事实和数据说话,把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的给予评价,做的不对的地方一字不提,就当你不知道,或者忘掉了.语言切记不要煽情,越现实越好,一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议,如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等,领导一般不会在意这些东西的.祝你好运!

通常领导为了更密切关注群众工作与生活,采取面对面或者问卷调查方式来了解群众希望领导更进一步改进的地方.对于这种调查,群众可以从以下几个方面进行回答:.

公司发展建议和想法

对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通.企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传.企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话.

指教不敢当 只是我的想法讨论下 一个企业首先要了解自己企业规模多大 才可以考虑制度是否适合施行 如果每个员工的工作量很大已经超出了个人的范围 一个人干了2个,.

要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如:关于公司推行5S的合理化建议、1、确定各部门、岗位5S的标准.2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩.3、确定考核执行情况的部门、职责和权利.4、确定分管领导.5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录. 对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续. 3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.