考勤迟到理由,你负责单位考勤，有位科长经常迟到并让你不要登记他，你会怎么样做？

一视同仁.1、朋友是用来学习的;2、朋友是在你最困难的时候首先想到的;以上两点做不到那不能称其为朋友,只能说是狼狈为奸或是利益关系.

开除他,

有管理制度,有考勤制度,员工老迟到,先通知他,如果他不给面子改正,最后按制度办理.

考勤迟到理由

最白痴的理由:我拣到1块钱交给警察叔叔,找了半小时都没有找到,最后放在自己口袋里了.最戏剧的理由:为了摆脱色狼的纠缠,我在半路上换了另一辆车,结果他还.

如果想实事求是,那就写睡过头了,于是迟到了……这样的理由肯定会被批评的,甚至处罚 写遇到堵车了吧……现在早高峰堵车很平常,这个理由虽然不能让自己免于处罚,但是至少能被领导理解

请假不去了,就没有人说你迟到了

别人迟到你会怎么做

既然已经迟到了,除了略表歉意之外,以后注意就好,因为事情已经发生了,无法改变了.

我会帮他改掉这个习惯

是朋友就原谅他一次你可以试着改变他!

对不合理工作安排说不

一:如果你性格内敛,喜欢低调说话,高调做人,做事又是勤奋刻苦不达目标不罢休的人,你就肯定可以坚持下去. 熟能生巧:没有一件事是轻松的.积累经验:年轻就是本钱.保留印象:对领导者来说就是希望有踏实的人. 二:如果你个性要强,敢于直言,而又礼貌,你就可以向领导反映. 大胆果敢:如果实在完不成,强出头的差事也不一定能完成的好,有时放弃也是需要一种勇气. 三:从工作中寻找乐趣,不断激发自己的潜能. (做决定前一定要根据自己的特点,分析如有不对,敬请原谅.资历尚浅,就事论事.)

先肯定再说“不” 不管是安排工作还是讨论工作方案,职场中先肯定、后否定的策略很重要.在上司提出某项工作方案或人事安排时,先肯定上司的策略、方案的正确 性, 再提出自己的想法.然后再一次在肯定上司的基础上说出自己的“不”,这种拒绝的方式通常比较容易接受.同样的,上级对下级的安排有所不满时,也要先肯定下级做得好的地方,然后再提出下属工作中的不足和欠缺,或是希望改进.

什么样的情况下不合理呢?我知道的有几种情况:超量安排:在按正常的工作进度下来做,这样的工作根本完不成.这样,你平时要有一个习惯,要了解工作所需要的时间.

领导分配工作不合理

什么样的情况下不合理呢?我知道的有几种情况:超量安排:在按正常的工作进度下来做,这样的工作根本完不成.这样,你平时要有一个习惯,要了解工作所需要的时间.

你怎么知道合理不合理?领导有他的考虑,请不要质疑领导的安排,先把工作干了,以后再去理论.这是现实的做法.祝你好运!春节愉快!

如不合理的安排中会发生重大事件,就先执行. 其次,在过程中自我控制或越级向上江报.

领导不怎么分配任务给你

什么样的情况下不合理呢?我知道的有几种情况:超量安排:在按正常的工作进度下. 不再胡乱安排.2.任务难度过大:有时候领导会要求你做一些根本完不成的事情.千.

安排给你就做,你抱怨领导会看在眼里,就算平时你多做了一些,只要你不抱怨,领导不会给你难堪,这样日子好过一点,接下来转变心态,你懂了吗.能让领导分配任务的只有两种人,一种是他赏识的,就觉得你能做好,一种是他讨厌的,就想累死你,你觉得你是哪种?

诚恳,如果老员工没给你分配任务,你就要诚恳地讨要任务,谦虚,在完成任务时谦虚地向老员工请教,认真,第一项任务必须认真做好做完,取得大家认可,这样才是立足的根本.