领导为什么不自己直接找下属了解？为什么让助理去了解再向他汇报？

为什么有些领导不主动找员工谈话,而需要员工主动找他谈话?

每个人都有各自的领导风格,有些事无巨细,样样都管;有些把握关键,指导下属主动工作;有些是甩手掌柜,什么都不管,让下属自由发挥.... 具体是根据团队及下属的情况而定的.如果是新手,喜欢领导事无巨细,给出明确指示,不动脑筋照做就是;如果是熟手,喜欢第二种;如果下属能够独挡一面的,当然喜欢领导放权了

为什么有些领导自己的工作不做,非要让下属来给他完成呢?

应该有三点原因:第一,因为你是受雇与他的,他认为帮他做点事情是理所当然的.第二,他认为自己是领导,找个人替他做事会增强他的威望.第三,他感觉他还有更重要的事情需要做,这些小事情不用他亲自动手也能做好.他更想锻炼他的下属能够成为他的左膀右臂.

当管理者不了解向自己汇报的下级人员的工作内容、工资标准和工作程序.

错误的安排工作,引起工作人员的不满,所以领导很有必要配一个助理,帮自己理清这些细节部分的工作,让工作开展得更有效率.

工作上的事,领导为何不找我,不问我,不跟我了解,而是问其他同.

老板不信任你.自己聪明点.努力点.脸皮一厚点

领导为什么给你派一个助手

有两种可能,一是可能你的工作业务比较多较繁忙,一个人望不过来,所以给你多派一个帮手.二是可能想让你带熟悉那个人,让帮手也可以熟悉你做业务的方法和技巧,以便日后有更多人才把该业务做大做强.

管理人员能否不说明就让下属去做一件事情?为什么?

不能帮着做,会惯的对方有惰性,我们是有好几个领导的,有的领导只吩咐人做事,根本不为人考虑,虽然会做,但是大家不是很喜欢他,有的领导也吩咐人做事但是喜欢让人做改动,还不一次性说清拖拖拉拉的,久来久去大家就不怎么干了,有时候他都不吩咐人,就自己做了,大家只觉得应该,最后一个,对下属特别好,护犊子,虽然也指使干活而且他分下来的工作最烦最累,虽然颇有微词,但是大家都喜欢跟他干,当别人碰到问题,他会帮人解决,不是干活而是指导,甚至私人的拜托也会帮忙注意,被其他人吩咐干不相干的杂活,他会直接帮我们怼过去,最后一个领导最累,最负责,但也最受我们尊敬,不过其他部门的人不是他手底下的就不太喜欢他了,因为他很爱怼人,只是护犊子,不是护所有人

我是一名人事助理,不知道向自己的领导汇报什么工作,怎么办呀

助理一般的工作都比较繁琐,你把工作上的重点向你的直线领导汇报即可,再有如果这是他要求你的话,一般都需要你整理出来一份工作报告或者工作总结,你从百度上搜索一份人事工作报告或者总结,把框架保留着,然后把自己的工作填充进去就可以了.希望能够对你有帮助.

如有领导问辞职后为什么又回来当助理该怎么回答

可以回答通过接触,觉得本单位是最适合自己的,自己后悔了. 离职是否还能进去,要看单位和本人情况. 根据正常手续,当事人离职,即与单位解除或者终止劳动合同.

上司老找自己的下属谈话什么意思

这个一般有几种情况 第一种是因为你最近表现很好,刚好公司有个好的职位或者在外地新建了一个好的项目,想对你的职位进行调动,也是对你的一种提升和提拔,想就此问问你的意见和建议.第二种是因为你最近表现不太好,工作不专心,老是出现一些差错等,找你谈话希望能够了解具体原因,能开导开导,情节严重的话也有可能开除你.

我的下属常常越级向我的领导直接汇报工作,该如何处理?

如果你发现下属出现越级汇报的情况后,重要的是先理顺本部门工作,改进本部门工作流程,将内部工作制定出必要的工作流程,按逐级审批制来实现管理. 同时也要自我反省一下,是不是哪里做得不够.同时要跟你的上级沟通一下,什么事情该挡回来给你处理.另外,平时也要经常跟下属、上级沟通,所谓户枢不蠹,流水不腐,只要沟通渠道顺畅,一些问题平时都可以得到有效解决的话,就不太会发生越级汇报的情形.