如果你是老板，你怎么处理这个员工？ 老板最喜欢的十大员工
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假如你是老板你会怎么对待自己的员工?明确员工成长目标和路径,在过程中时时给予督促和提醒,提供支持资源,让员工大胆试错,共同承担后果.这是我的践行思考和行动.
1详细听取员工意见,若认为可取,则吸收改变决定;若仍坚持观点,则. 2看事情是否紧急,若紧急就要求服从,若不听从先换人执行; 2事不紧急,则慢慢做工作.但长期这样的话,无法改进的话,必需他,则用其.
如果你是老板,如何处理员工这种事?你们老板既然那么大方,那么为何要打电话给这个零时工呢?不如让他多休息几天. 现在这种老板比较少,很多老板是克扣员工工资,员工加班工资常常难以拿到.
如果你是老板怎么管理员工?我也是企业的员工管理者: 我个人认为是:1、对待员工要有好的态度,不要摆官架子 2、多和员工交流,搞好关系; 3、遇到矛盾时主动分析找出问题所在,和善的去解决矛盾 4、公事公办
如果你是个老板?你会怎样管理你的员工勒?鼓励与压力并存,鼓励给他希望,压力产生动力
如果你是老板,你会怎样去管理你的员工,或者提高他们的工.建立规范的管理制度,公平公正公开的管理,就可以了. 公平……公平合理 公正……公正无私 公开……公开透明
假如你是老板,重要的员工突然有事,作为老板你该怎么办这是一个感情投资的好机会,具体的人要用不同的办法,主要看当事人是有了什么事情,当事人比较注重哪方面的等等,情况不同对应的策略也不同
假如你是老板,该如何留住一些重要的员工?据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大.因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法. 职业发展留人 突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现.美国微软公司人力资源部制定有＂职业阶梯＂文件,其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验. 企业发展留人 突出表现是企业.
如果你作为一位企业的老板你如何对待你的员工呢?企业兴衰,关键是人.人,是引领企业成功的关键.新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系. 每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍.因为企业的生存和发展是离不开员工的.员工才是企业的第一资源.任何员工都是企业内平等而且重要的一员.老板要把员工看作是企业最重要的资产.
如果你是老板、你会怎么样去管理自己的员工?多看看中国古代历代优秀皇帝,是如何对待大臣的,直接可以借鉴,特别关注有个叫刘秀(东汉开国).了解完了,就很清楚怎么管理员工了.
这篇文章到这里就已经结束了，希望对大家有所帮助。