项目范围控制定义 项目范围控制的内容有哪些

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项目范围管理实际上是指一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动. 项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相.

工程项目管理业务范围包括: (一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实.

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制.它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求.

更加明确.正确的范围界定是项目成功的关键.当它是一个很差劲的范围界定时,由于不可避免的变化会使最终项目成本可能会很高,因为这些不可避免的变化会破坏项目.

项目范围管理计划包含的内容有: 1、基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程; 2、从详细的项目范围说明书创建WBS的过程; 3、详细说明已完.

首先用WBS思想来分解装修所需的工作,从大类开始,逐步求精,直至分解到无法再分解为止;如将房屋分解为客厅、饭厅、房1、房2、房3、卫生间、厨房、阳台1、阳台2等等部位; 然后再根据各个不同部位的装修要求对其进行工作分解,如墙、窗、地板、灯、电路/插座等等,并将这些工作进行排序,什么先、什么后,什么可以并行等等,各个工作项需要多少时间完成(涉及到进度)、完成的标准和质量要求是什么(涉及到质量); 第三是设立.

项目范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制,主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结.一是要保证项目初期的S即面积是准确可靠的,尽量减少边界的模糊性;二是要保证项目实施过程中S的稳定,尽量避免扩大化,或是说让扩大化受到合理的控制. 更多内容可以参考8thManage网站上的文章.

转载一下资料供参考 项目范围(Project Scope)包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作.明确规定项目的范畴,即确定了项目的哪些方面是应该做的,哪些是不应该做的.也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程.项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识. 项目范围定义 项目范围定义是以范围规划的成果为依据,把.

项目范围管理包括的程序,要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求,从而促使项目工作成功地完成.它首先涉及到界定和控制项目包括的内容. 包括下列阶段性步骤: 1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作. 2范围规划报告--写出一份书面报告,作为未来项目决策基础. 3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元. 4范围核实--正式认可这个项目范围. 5范围变化控制--对项目范围的变.

项目成员技能和培训 其实这是项目计划的一个重要内容,就是要对项目中的各个成员的技能进行评估,根据项目评估的结果来制定项目的培训计划,并对培训的效果进行跟踪.在这里常用的方法和工具有《项目成员培训需求收. 一个风险主要包括了风险的概率,后果,影响范围,处理期限等方面的内容;风险的应对措施主要有减轻,承担,缓解和转移等;风险分析一个重要内容就是分析风险的根源,然后根据根源去制定专门的应对措施.风险管理贯.

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