典型的企业组织结构不包括 传统企业组织结构典型特征

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B.公司制公司制的一个最大特点就是企业完全为一个由股东会、董事会、高级经理人员以及其他利益相关者组成的法人治理结构所控制和管理.这个治理结构直接行使公.

目前比较典型的组织结构类型主要有:职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式.

企业组织形式是指企业存在的形态和类型,主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式.

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力. 组织结构是企业资源和.

戴尔事业部制组织结构有四种:(1)区域事业部制结构 区域事业部制结构的优点如下:一是在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策.二是与.

企业组织中不包括以下哪个子系统( D) A.管理决策系统 B.管理信息系统 C.作业系统 D.市场环境系统

1,A 2,B 3,D 4,C 5,B 6,A 7, c 8,C 9,C 10,D 11,D 12,B 13,B 14,B 15,D 16,D 17,C 18,a 19,a 20,d 应该不错

B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效 理由:组织结构涉及到公司的人事调动及管理制度,个人企业可以这样.但股份制企业需要的环节就比这复杂一下

.组织变革 在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下,企业的战略和目标需要快 速响应和执行,所以当企业经营环境、企业内部管理环境和企业成长需要的情况下,组织架构的变革就变得非常重要.
组织架构是企业的框架,也是企业发展战略执行的第一步,也是实现企业发展战略的关键要素.阿塔咨询在多行业和大量客户的管理咨询工作,总结国内外各类型和规模企业组织变革的成败,依托企业发展战略,为客户提供客户化的组织架构变革.

1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中心人员的个人能力 适用情况:通常应用于小型企业 示例:一家书店在某地区内拥有数家的分店,由他办人一人负责管理.每家分店的数名店员都由他亲自聘用,帮忙打理日常店务. 2、职能制组织结构: 基本.

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