六西格玛管理案例分析 六西格玛简单案例

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1、六西格玛项目风险识别通过分析风险来源,利用检查表和流程图等手段来识别可能存在的风险、运用潜在损失一览表,把项目面临的损失找出来.2、六西格玛项目风.

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1、P阶段 制订控制油污纱的计划和方案: 第一步:分析油污纱的现状 这一步主要着眼于油污纱的特征、特点和影响程度,如油污的颜色、油污疵点的大小、数量的多少、是否是连续性的等. 第二步:找出油污纱产生的可能因素,包括以下几个方面: ①装箱时回花中的油污混入,或原料中有油污. ②清花设备加油过多或设备漏油,包括各种减速机、打手和尘笼轴承、传动齿轮和罗拉轴承等. ③梳棉减速箱漏油、龙头的传动皮带不清洁、轴承加油过.

六西格玛管理因果矩阵 因果矩阵是任何六西格玛项目都常用到的一种基本工具,除了分析阶段外,我们还可以在其他任何阶段运用它,它是量化目前流程中每个步骤对消费者要求的影响的系统方式,是排定基本问题次序并识别问题原因的一种有效方式 . 我们想要改进的流程涉及三种类型的分析: A.流程分析,识别导致缺陷输出的流程失败; B.根本原因分析,推测缺陷原因和验证一个合理子集; C.数据分析,将输出 量的变异和一些输入联系起来..

1、重新审视市场,质量和成本间关系 六西格玛属于先进管理理念原因是它对市场,质量和成本间关系进行重新定位,该理论指出:顾客满意度和服务及产品质量存在正比关系,但是质量和成本间关系相对复杂.以往理念认为,伴随产品质量不断提高,产品总成本反而会减少,但是当超出合理水平以后,产品的成本就会加大了.所以,很多企业将产品质量保持在合理水平位置,像三西格玛标准.但六西格玛理论指出,伴随科技水平飞跃式发展,产品.

实施六西格玛管理咨询对一个组织的领导能力和对渗透于现代组织生活中的变革的适应能力有着积极的影响.但是通过特别关注领导能力的发展可以实现更多的东西.下面的方针为开始阶段提出了一些建议. 1、调整目前的绩效管理和个人发展系统来支持六西格玛 通常六西格玛项目都是以成本的节省和效率目标为标志的.绩效管理系统应该不仅仅表彰财务目标的实现而且还应该加强有关如何才能通过提高项目信任和对共享抱负的承诺以更好地实现这.

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