绩效考核不过被降薪合法吗(绩效考核的五个标准)
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绩效考核不过被降薪合法吗
合不合法.关键在于绩效面谈的结果如何.如果单纯只是你所述的,那你可以通过劳动仲裁得到应有的工资.如果有相关数据的支持,那么对不起楼主,是合法的.你就算申请仲裁也是无补.绩效相关数据体现(你无需申请仲裁.
必须有事实依据才可以,而且公司要有明确的考核办法
没有违反合同约定不属于违法
绩效考核的五个标准
一般需要先设置好工作职责和权重,完全可以根据实际工作的轻重缓急来设置 可以分解结果性指标和过程性指标
绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤,即:定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈. 一、定绩效目标,员工参与: 目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划.为员工提.
员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日 版本:B 编.
绩效考核的五个标准的评语
展开全部2008年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据,并根据评价工作需要,对以前年度单独列示的科研、高速公路、投资公司、.
一、绩效管理的五个流程:准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段 二、绩效考评取决于3种因素:被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准 三、绩效考评效标有三类:1特征性效标(考量员工是怎样的.
工作业绩,工作态度,个性特质
员工考核绩效表
如果公司有明确规定工资由基本工资+绩效工资组成,绩效工资与员工绩效考核挂钩,则是合理的.但需要注意,第一,这种规定应该是有文字依据且为员工知悉的.第二.
员工绩效考核结合计划,考核重在过程
根据各部门的工作计划 实际完成量考核即可
绩效考核的三大原则
据此,我提出以下个人观点,仅供参考,望能起到抛砖引玉的作用: 1.奖勤罚懒,体现公平原则; 2.在残酷的市场竞争中,找到优于对手的突破口,体现鼓励创新原则; 3.个人绩效和组织绩效紧密挂钩,体现(个.
一、绩效管理的原则主要有以下3点: 1、绩效管理需要沟通 2、“做”比“说”重要 3、要选准领导人 二、绩效管理的原则具体内容如下: 1、绩效管理需要沟通 在执行环节需要持续不断的沟通,.
目标绩效考核是对结果的考核,考核指标的设定必须符合SMART原则,即: S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M:(M.
这篇文章到这里就已经结束了，希望对大家有所帮助。