员工绩效考核标准 各岗位员工绩效考核表
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请问公司给员工绩效考核的标准和方法有哪些呢? 谢谢!公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的.主要分为以下几个方面: 一、本职工作的完成情况,包括工作是否按照公司的标准,按时、按量的完成.这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率. .
员工绩效考核标准文员 平面设计 储备经理人会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日版本:B 编号: 序号 .
怎么制定员工绩效考核制度进行严格的考核,考核机制要公平、公开.考核指标的设立和考核标准的建立.
绩效工资考核办法绩效工资考核办法: 1)设置各个职位和岗位的岗位责任制,明确职责.确定效益分配原则和比例. 2)按照岗位职责细分每项工作的权重,并设列不同的分值制作成<<绩效考核表>>. 3)每月按<<绩效考核表>.
员工的绩效考核进取 考评人签名 本人.出勤、主动员工的绩效考核 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) .
公司的考核标准该如何制定?简单地告诉你几点,就是把你门工作中的规章制度列成表格.你比如思想品德方面,生活方面最后是工作方面.各占30%,品德方面:想是否健康,同事之间是否融洽,有没有人品方面的缺点,给他打分.生活方面:是否注意环境卫生等等.工作方面:是否积极,有无失误,工作能力.分别打分.这样就简单多了.明白吗!
求企业员工考核评分制度转载一则,供参考. 员工绩效考核制度 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求. 第二条、绩效考核原则. 1.考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避.
员工绩效考核绩效考核不仅中只是考核各管理者和负责人,原则上还是要层层分解到一线员工,这样的好处是可以让全体员工能够明确自己岗位职责所要达到的目标,也能使员工感受到与公司共同承担的责任.绩效考核目标分解后,每个员工努力完成自己的指标,部门的指标现实也就有了保障,公司的战略才能得以实现. 激励员工问题,绩效考核只能是一个方面,千万不能唯指标考核.真心的信任员工、关爱员工是激励员工最好的手断.
普通员工绩效考核公司普通员工绩效考核表 日期: 被考核者 姓名 被考核者 部门 考核期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计 自评 部门 评议 分管领导评议 工 作 行 为 与 态 度 45分 责 任 心 积极主动,责任心强,能很好完成任务 13 有责任心,可放心交付工作 10 尚有责任心,基本能完成工作 8 无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情 6 勤 奋 度 任劳任怨,爱岗敬业 12 守时守规,不偷懒,积极工作 10 时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促 8 私事.
应该以什么样的标准或尺度进行绩效考核?各类考核权重比例图: 总经理考核指标: 绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 . 利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标(否决性指标) . 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 . 应收帐款10% 保持合理的现金流量,防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于 次 . 重要任务完成情况20% 董事.
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