绩效考核的方法选择 绩效考核的方法和种类

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绩效评价方法有:成本效益分析法、因素分析法、最低成本法、比较法、公众评判法. 绩效评价方法的选用应遵循的原则: 绩效评价方法的选用应当坚持简便有效的原则. 根据评价对象的具体情况,可采用一种或多种方法.

2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法.其优点在于简便易行,避免了趋中误差,缺点是标准单一,不同部门或岗位之间难以比较. 3、硬性分布,此方法和排序法有一定程.

绩效考核一般用kpi,但一些岗位工作成功不易量化的就不适用了,因此主要考虑针对目标考核和过程管理相结合;知识型组织建议okr,当然管理规范的组织使用平衡积分卡是比较好,详细可以参考晶北绩效管理的方案,.

绩效考核方法有很多,360度考核法、目标管理法、工作记录法等等,每个岗位、部门的绩效考核方法都不同的,不能一概而论.不过对于这些方法的选择,我觉得用朗识绩效考核软件的辅助会比较好.

展开全部 绩效考评的方法很多:简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等.企业应根据环境和所处阶段,以及各类.

在绩效管理时,绩效评估方法的选取很重要,在选用绩效评估方法方面,伯特与您分享以下几个观点: 1.考虑评估对象:例如中低端岗位的员工可采用直属经理评估的方式,而对于管理岗位、核心人才则可以采取360°评估的方式; 2.考虑评估内容:诸如综合素质评估、能力发展表现评估、绩效任务完成情况评估等不同内容,所适用的评估方法也有所差异; 3.兼顾方法的科学性及实施成本:不同的绩效评估方法,往往需要企业内部参与的人员、投入.

1、企业初创期 在企业的初创期,投入较多,产出较少,以人治为主,管理比较粗放,业务单一,员工人数不多且目标基本一致,此时没有必要推行绩效考核. 2、企业成长期 经过了原始积累,企业扩张速度加快,经营目标得以明确并形成清晰的战略.这时围绕企业战略目标,如何通过提高公司各部门工作效率保证目标实现的问题显得非常必要且日益突出,绩效考核就需要放到重要的位置上,此时建议采用目标管理法----通过目标的层层分解落实到人.

没有某一种绩效考核方法是最有效的,实话实说. 只有和公司的实际情况想符合的发放才是有效地,而且也不是一成不变的,随着公司的发展,绩效考核方案需要不断更新. 最重要的要把握好,绩效考核重点在于激励和规范管理,不在于惩罚.

1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行. 2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法.其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多.因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”,然后挑选出“第二好的”与“第二差的”,.

台州一群友分享:A、有 每个月出一个考核方案. 各部门负责人提交方案,财务部和人事复核,总助复核,总经理签发,中层人员责任人签收,各部门由部门负责人在部门会议上宣贯. 涉及部门为业务部门或者半一线的部门,更直接点就是凡有涉及到业绩的都有考核,目前就是综合部(行政/人事)及财务部的员工没有考核,两部门的负责人也有考核的. 具体内容和所涉行业相关的,主要就是业绩的达成率了,将集团公司对总经理的KPI指标都分解.

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