乔布斯属于哪种决策类型 乔布斯决策类型

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先进行裁员,因为苹果那时快倒闭了,资金不够.

风险型决策 风险型决策是有两种或两种以上的自然状态,各种自然状态发生的概率可以预测,对于不同自然状态各方案结果不一样的决策. 案例中,探险者只有一壶水了.他要是不把水倒进去,他就可以凭借那壶水再坚持三.

决策的类型,可以从好几个方面来说.1.按决策的作用分类, 战略决策、管理决策、业务决策. 2.按决策的性质分类 ,程序化决策.、非程序化决策. 3.按决策的问题的条件分类 ,确定性决策、风险型决策、.

1.B 管理的核心是协调,协调的核心是人. 2.B 3.D 4.B 计划是决策的逻辑延续,是执行决策的过程. 5.A 科学管理理论把人看做经济人,相应的,人群关系理论把人看做.

决策的类型根据性质的不同分为无风险和风险型两种 不对 正确答案是:决策的类型一般根据性质不同分为肯定型、非肯定型和风险型三种.

特点 编辑 现代公司投资决策具有三大特征:超前性、系统综合性和相对性.其中,公司投资决策的相对性即变动性主要体现为: [1] (1)实现目标过程中的相对因素; (2)利弊或损益的相对性; (3)投资决策与时间的相对性; (4)投资决策活动中运用数学和现代科技手段的有限性等.因此,任何公司投资决策当局在任何情况下选择的任何投资决策方案都只能是有限的最佳方案,即相对的最佳投资决策方案,而该方案又是“在当时条件下可以利用.

1、按决策的重要性划分 (1) 战略决策:指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策.具有全局性、长期性与战略性,解决的是“干什么”的问题. (2) 战术决策:为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案,解决的是“如何做”的问题. 2、按决策的重复性划分 (1)程序化决策:又称常规决策,是指对经常出现的活动的决策. (2)非程序化决策:又称非常规决策,一般指涉及面广、偶然性.

当时的CEO阿梅利奥后来写了一本《酸苹果,甜苹果》的书,可能有些内幕,不过我没有看过这本书. 传说当时Mac的SystemOS已经很烂了,苹果自己研发不出来下一代操作系统,所以准备购买一个全新设计的操作系统,除了乔布斯的NextStep,好像还考察过很多其他的选择,例如BeOS神马的,还曾经一度差点放弃NextStep,购买BeOS.但最终选择了NextStep,可能有各种我们不了解的原因,例如报价,团队,技术先进性,硬件兼容性或者其.

首先,讲一下企业战略决策与战术决策的区别. 很明显,对企业来说,战略决策,不是一般的企业经营和管理问题的决策,所谓战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策.如企业的长远规划、企业的经营总目标、企业经营方针的确定等. 战术决策同战略决策不同.所谓＂战术决策＂是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中,对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策. 对于一个涂料,到.

决策问题的范围很广.计划、调度命令、政策、法规、发展战略、体制结构、系统目标等都属于决策范畴,但它们的结构化程度不同.按问题的结构化程度不同可将决策划分为三种类型:结构化决策、半结构化决策和非结构化决策. (一)结构化决策 结构化决策问题相对比较简单、直接,其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循,能用明确的语言和模型加以描述,并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化.早期的多数.

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