如果你是领导，如何追这种下属？ 男领导想接近你的表现

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首先你自己的工作要做好,想要下属尊重首先也要尊重下属,看到个人的优点不要去放大缺点,作为好的领导者,就是要把下属的优点发挥到极致,相互配合才能完成任务,另外经常观察他们的一举一动,当今职场,领导做到人.

让老板感受你对自己的期望与进取精神,这是他们考虑提拔的重要指标. 3、借机会表现你的领导能力.当有新员工进来时,可自告奋勇地“带”他,以此来表现你的热忱及领导能力. 4、开拓自己在公司内外的人际关系..

楼主,首先您得树立一个你期望他人学习的好榜样,这很重要.因为员工更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果更大.[br/]作为管理者要懂得创造一种机会和成长并存的环境.要能激发员工.

如何如何让上级喜欢你:首先不能做一个被动的下属,要主动与上级沟通.得力的下属会追随领导,并充分地信任领导,当与领导存在较大的观点分歧时,会自信地表达自己的观点,在态度上尊敬领导,提出有建设性的意见.

和她们建立良好的关系,这种关系最好象朋友,当她们犯了点小错误的时候,尽量往她们身上想点..善于观察员工的心里状况,多关注她们的生活问题..能帮到的就帮一下,你也没损失太多就行..不要太摆领导架子.这样.

1、早先放下领导的架子,给人亲切感; 2.充当一个“知心姐姐”的角色; 3.可以先讲自己的故事,再引出他的故事; 4.建议平时不要过于严肃,否则突然之间找下属谈心会让他更多心; 5.听他的故事可以适当给建议,多鼓励、安慰; 6.看见或知道下属有困难,一定多帮助或动员同事一起,但要掌握分寸,以免伤到下属自尊. 祝你成功,希望被采纳

①只要对女人好,没有办不好的事. ②坚持,不要脸,坚持不要脸.这三个牢牢记住! ③适当的给他惊喜.女人喜欢浪漫.

【课程对象】企业高、中层经理、各部门主管等 【课程目的】做了主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变;如何辅导与训练你的下属,如何鼓舞下属的士气,调动大家的积极性,帮助下属有效地提升绩效,是你作为管理者必须掌握的管理技能.管理者是通过下属完成任务!要知道,员工是否能按时完成既定目标,与上属在辅导训练及激励等相关环节中,能否做一个好教练分不开的!企业中优秀的管理者,首先要是一个优秀的“企业.

和他搞好关系但不要让他以为你是在谄媚,让他知道你有能力但不会影响到他的地位. 与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响.以下九条准则仅供参考: 1.倾听上司讲话时,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听.眼睛注视着他,不要埋着头,必要时作一点记录.他讲完后,可稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图.然后概括一下上司的谈话内容,表示你已经明白了他的意见.切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复.

利用工作之外时间与你相处 已婚男士大多比较理想和成熟,他更喜欢在没有公务之时和你聊天、谈情.相反,他不喜欢利用工作时间和你搅在一起,因为工作对他来说是第一位的.所以,你会发现他和你相处的大多时间是在工作之外. 喜欢女下属会保持距离 男上司是已婚人士,家里已有很不错的妻子.而你是他的一个补充而已.他和你的距离不会像热恋中的男女那样,更倾向于和你保持距离.也许在职场,他既是喜欢你的,也是不喜欢那么张扬的.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对看官们有所帮助。