关于员工上班迟到影响工作进展,该如何辅导？

员工上班老迟到,该如何管理?

1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示,迟到人员的姓名与次数;3、建立考核制度,.

如果一个员工经常迟到对工作有什么影响

如果有相关的考勤制度,出现这种情况,还是要按照制度进行,因为人性化的管理已经不能对他起作用了,或者是也可以考虑对于全勤的员工,进行相应的奖励,这样也许会起到一定的激励作用.我们公司的做法:我们公司也是处于起步创业期,人性化管理多一些,但是发展了一段时间之后,就开始出现员工对于工作比较消息,特别是上班时间上,经常有迟到现象出现,这时候,公司领导就说要出台处罚制度,处罚制度出台之后,迟到现象并没有得到相应的缓解,后来公司又设置了全勤奖奖项,全勤奖出现之后,迟到现象明显得到缓解,并且来带请假的现象都少了很多,看来有时候适当的奖励对于人力资源管理也是很管用的

工作中表现很优秀却经常上班迟到的员工应该怎么对待?

如果是正式员工,并且迟到次数很少的话,顶多挨批评.遇到特殊情况,比如交通问题等,员工必须提交车站所发的列车晚点或事故证明(小票).如果是小时工的话,由于工资是按小时计算,那么就得精算了.一般来说,迟到十五分钟扣除半个小时的工资.日本公司制度很严,但是还算人性化,一般不刁难员工,除非你出格了.

如何解决员工习惯性迟到的问题

1、了解事实,是由于员工故意迟到还是由于商圈、顾客等众多的原因.2、如果的确是由于员工自身问题影响送餐时间,用事实与麦乐送员工的督导和营运经理联系解决,毕竟他们是外送公司的人员,而不直接是我们的员工.3、保证此情况得到解决并不会形成模式4、告知你的餐厅经理协同追踪

员工上班总是迟到!怎样写通知告诉大家要按时上下班!

准备一些小礼物,告诉员工如果一个月不迟到,有小礼物发放.

上班迟到有什么影响

对公司:不能及时开展工作,可能影响同事的工作或整个流程的开始,不能及时发货或接听客户电话,查看紧急邮件等等.公司会没有威信,员工就会懒散.这种风气传下去就很难管理了.对个人:给公司留下不守时的形象,易养成懒惰习惯,不能如期开展工作.对上级领导:偶尔一次可以理解,但是经常领导会认为其不重视工作,怠慢.对高管:不仅仅是个人的行为不符合个人职业操守,对其主管管理工作也持怀疑态度,认为这行为会助长不良风气.

企业如何管理员工迟到问题

1.分析员工经常迟到的原因,找到合适的解决方法 一般而言,有的员工住的离公司越近越容易迟到,因为他们总觉得距离公司比较近,那么几步路,晚点出门也没关系;.

员工上班迟到怎么处理

通常:罚款是最有效的办法了可以把公司的损失降到最低,而员工晚来几分钟和正点来其实给公司创造的价值几乎是没有分别的,所以员工迟到后被罚款对员工的触动比较大.

员工上班迟到怎样说话

对于考勤的管理,必须有赏罚 比如:1,一个月考勤没有问题,可得全勤奖.2,一个月迟到一次,允许.3,一个月迟到两次及两次以上,扣薪水 (第一次10元,第二次20,第三次40,每次翻倍递增).4,如果有特殊情况,可照顾,比如:地铁问题,大风大雨等.5,如果某个员工依然迟到,但公司又少不了他,则宣布,但凡达到该员工业绩者,可不考勤

员工上班迟到怎么办

打小报告..或者树立个榜样.做好人际关系工作,让他们服服贴贴的.不用直接批评,可以聊的时候说说你个人的想法,带一点批评的色彩.