把刊登有表扬单位及领导文章的杂志，送给单位的一把手。 会有点好处吗？ 会稍微破一下边缘化处境？

• 工作得到一把手的认可和表扬。重要吗？当一把手表扬你的时候，要不要把功劳分一些给直系领导和同事呢？
• 高分求一篇夸奖领导的文章
• 机关单位获得集体荣誉称号，和单位一把手获得个人荣誉，这两种荣誉只能任选其一的情况下，一般一把手会选

工作得到一把手的认可和表扬。重要吗？当一把手表扬你的时候，要不要把功劳分一些给直系领导和同事呢？

我觉得如果领导当面这样子表扬你，你还是要谦虚一点说我能够做成功这件事还多亏了谁谁的指点和谁的帮助这样子会比较好，显得你非常谦虚，另一方面也让你的同事领导觉得你懂事不贪功劳，长此以往会让你的职场发展比较好。

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首先，赞美领导先要了解领导的个性心理。领导者首先是一个人，作为一个 人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通，不要认为这是为了“低俗”地迎合领导，其实是为了运用心理的个性心理，才方便沟通，不要认为这是为了“低俗”地迎合领导，其实是为了运用心理学规律与领导进行有效沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的禀性，就是被人恭维的渴望。与领导交往时要永远记住，领导都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真 挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向， 必要时你可恭敬地掏出笔记本，「把他淡话的要点记录下来，这样做会引起他的好感。他会觉得你足一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。

 其次，找准领导身上的“闪光点”。虽说赞美是一件好事，却并非是一件简单 的事。一般来说，如果你不喜欢某个人，有个简单的方法可以改变你对他的态度， 那就是寻找他身上的优点。万且，只要你用心去找，就一定会找到一些。一旦你 发现了他人身上具备的某些长处，你也就能对他“另眼相看”了。

 每个人都不会拒绝别人真诚的赞美，包括领导。但赞美一定要有闪光的地方， 不可过于流俗。

 拿破仑对于奉承一向很反感，这一点他的士兵都知道。然而有一个聪明的士 兵却对拿破仑说：“将军，您是最不喜欢听奉承话的，您真是位英确的人物!”拿 破仑听后不仅没有斥责他，反而十分受用。这位士兵之所以能赞美成功，就是因为他了解拿破仑的脾气秉性，深知拿破仑讨厌奉承话，但他又很聪明，准确地赞 美了拿破仑的“闪光点”。

 事实上，世界上没有人会对别人对自己的赞美无动于衷。现实生活中，有人 精通赞美之法，有人却不会赞美别人。大文豪萧伯纳曾说过:“每次有人吹捧我， 我都头痛，因为他们捧得不够。”可见，高帽子是人人都爱戴的，关键是赞美的人 能不能抓住被赞美之人的“闪光点”而已。

 最后，赞美领导的话要有独到之处。对你的领导而言，可能有一些赞美是他 经常听到的，这些赞美往往是针对他最突出、最明显的特点的，如外表看来比实 际年龄更年轻、相貌英俊、气质不凡等。这些赞美话，对他而言已听过很多次， 甚至已成为习惯了，再听到同样的赞美，其效果必然会很一般，容易被领导看成 是常规的客套，而不再具有特定的意义，甚至还会因此认为你对他没有比较深入的了解呢。

 要想在办公室里出人头地，赢得领导的青睐和同事间的和睦相处，可以有很 多种方法，但赞美领导和同事是成为一个受欢迎的人的必备手段，是建立良好人 际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。 下面还有一些如何用好“赞美”的小贴士: (1)把每一次赞美都当做是一次学习的过程，把他人的优点作为自己仿效的 榜样，别人也就会很乐意地帮助你。同时，要在实践中学会更自然地表达你的 好意。  (2)对别人的意见不要立即表示赞同，要给自己一些时间去表现出你的谨慎 和细致，然后给别人进一步表明观点的机会，让对方说服你，这样你的赞同就会 显得更加有价值。 (3)不管在什么场合，针对什么人，都要用适当的方法加以赞美，你可以把 它看做是对未来的一笔投资。哪怕是别的部门的领导，甚至是你并不喜欢的人， 也应该对他们的优点和长处加以赞赏，这同样会给你带来回报。(4)巧借众人的“夸赞”来表达你对领导的敬章_早一种不露骨的恭维。毕 竟，“众口称赞”总比你单独一个人的赞美来得更有力量。也许你会担心这样做会让别人夺丢你的光彩，实则不然，智慧的领导对你这个“二传手”会更为感激。   (5)赞美和恭维领导不仅是说好话，还要说好听的话。例如，对领导的问候、关心、敬重的适度，同样是一种赞美与恭维。

机关单位获得集体荣誉称号，和单位一把手获得个人荣誉，这两种荣誉只能任选其一的情况下，一般一把手会选

正常下选集体荣誉，这样说明领导有方，而且集体荣誉大于个人荣誉。