为什么要工作分解 工作分解图
工作分解是项目管理的基础工作,可以满足项目管理过程的各种需要.①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排;②明确人员责任;③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等;④为项目招标、发包提供依据;⑤更好地实施项目风险控制和合同控制.
工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的.
8. WBS(工作分解结构) 如果你被指派负责一个大型工程,比如要造一个机场,你会做何感想?妈呀,我完全不懂建筑行业啊.但如果你学的就是土木工程专业,而且做了很多年的.
3、创建工作分解结构 4、整合WBS和组织 为了做好这个项目,并且通过此项目提高我所从事工作的重要性和展示提升自己,我对项目进行集成和升级 项目内容涉及了单位内部财务、.
为什么说工作分解结构是项目管理工作的基础?因为一个项目工作必须分解成一个个任务,并为每个任务安排资源和时间,这就是项目工作的基础.
使用工作分解结构的主要原因是什么 A组织工作 B防止遗漏工作 C为项目估算提供依据 D以上都是D以上都是
为什么说项目工作结构分解并非越细越好?项目工作结构分解过细,会影响成员的积极性,对于出现的不可预见、不可控制因素的抵御抗干扰能力较差,从而影响总体项目的进度与灵活性
为什么要对工作分析内容标准化进行标准化:是说明在某时候这样的标准是正确的指导方向;在工作还没有永恒的标准. 另外进行标准化可以使工作更加详细,更好的顺利完成工作. 标准化工作是解决产品标准水平低、企业标准意识差、品牌技术含量少的重要举措;标准化工作有利于用标准保护和发展特色、优势产业,有利于用标准化手段优化产业结构,快速形成新的经济增长点;标准化工作有利于有效应对国外技术性贸易壁垒,推进自主创新,提高城市管理和服务水平,实现经济社会又好又快发展. 标准化作业的好处包括: 1、提高安全性和人机工程性 2、改善质量 3、提升解决问题的有效性 4、减少生产波动性 5、为持续改进提供依据 6、消除浪费和不合理的操作和波动 7、提高人力和设备的利用率
什么是工作分解结构WBS沟通的基础1.WBS——信息沟通的共同基础在现代大型复杂项目中,一般要涉及大量的资源,. 而一个涉及恰当的WBS将能够使这些集团或用户有一个较精确的信息沟通联接器,成.
工作分解法什么是工作分解法? 工作分解法跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止的方法.即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具.