管理者的超强素质和能力强体现在哪里？ 管理者具备素质及能力
一位优秀的管理者的能力主要体现是什么
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
管理者的素质 优秀的管理者应具备的素质有哪些
管理是一门艺术，也是一门学问，一个优秀的管理者或许不见得有多高的专业技术，但必须有管理一个团队的能力。
1、领导力
领导力即领导一个团队的能力，管理即管理的团队，作为一个领导者，可以不具备多么高深的专业，但是他可以带领一个专业的团队，运用自己的个人魅力及领导技巧，发挥团队每一个成员的优势。
2、敏锐的洞察力
作为团队的领头羊，必须具备可以发现团队成员中每个人优劣势的能力，只有这样才能发挥团队的能力。所谓知己知彼百战不殆，作为团队的领导者对自己的团队成员各方面都了如指掌，那么必然会取得事半功倍的效果，相反，当你足够了解的你的员工，你的员工也会更加的信服你，会更加努力的工作，从而不断提高团队的整体水平。
3、良好的沟通协调能力
沟通、协调能力在现在职场中显得越来越重要，不管是对内的各部门间的，还是对外部各协作单位之间的，一个良好的沟通协调可以解决很多问题，相反很多问题的出现也是因为沟通不畅，协调不到位导致的，因此作为一个团队的领导者，尤其要具备较强的沟通协调能力，才能做好上传下达，事半功倍。
一个优秀的管理者应该具备哪些素质和能力
原发布者:yxiongiecx884
一个管理者应该具备的素质和能力
企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。
一、基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。
1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。
2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。
在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。
3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。这一切都
一个管理者应该具备那些素质和能力？
领导能力率先示范，受部属信赖
计划性能以长期的展望拟定计划
先见性能预测未来，拟定对策
果断力能当机立断
执行力朝着目标断然地执行
交涉力关于公司内外的交涉
责任感有强烈的责任感，可信赖
利益感对利益有敏锐的感觉
数字概念有数字概念
国际意识有国际意识、眼光广阔
自我启发经常努力地自我启发、革新
人缘受部属、同事尊敬、敬爱
协调性与其他部门的协调联系密切
创造力能将创造力应用于工作
情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力