老板来了2人才怎么？

老板怎么选人,用人,留人

根据印象、需要选人,根据工作经验、擅长用人,跟据能力开导留人

求助:市场经济体制下,专业人才与通用人才哪个更好

对于老板来说,当然通用人才更好,什么事都能干.而且从能力上说,通用人才能力更强.当今知识爆发的年代,需要边做边学,无疑,通才更好.事实上来说,如果这份工作适合他的专业,而不适合那个通才的专业,老板也会用通才而不是专才.除非那个专业特别的专,但此情况毕竟少数.

老板结婚送什么

送礼讲心意,但是送礼要特别.这样老板才能更清晰的记住你.这是关键. 建议你:一份红包加一份小礼品. 红包不用包很多钱,送个对老板结婚有纪念意义的数字. 如3月16号结婚,包316块,或者老板和她老婆的爱情纪念日. 礼品自己选择买吧,最重要是老板喜欢的. 祝您给老板一个惊喜

老板怎么样看人才的呢

真诚与付出是可以得到相对比例的回报,能够当老板的人他都很看中人才,不欣赏有才华的人,这个老板你也不要跟,因为他的企业也不会长久,企业靠员工赚钱,员工靠企业生存!

新老板来了,第一次谈话说点什么?什么不能说?迷茫

第一次的话,首先不要有太多的发言,而是认真的观察老板的爱好,听他谈话的内容,看看好爱好什么,对什么话题感兴趣.久了,了解他以后,当和他谈话时候投其所好,同时偶尔也谈谈公事.

为什么请来了优秀人才,公司反而快倒闭了

是不是人才先不说,但这个人一定是老板认同并提拔的.应该有以下几种情况.1. 老板想找个替死鬼推卸责任.2. 老板想借刀杀人除掉异己.3. 公司内部黑账需要找机会洗白.4. 这个“优秀人才”的背景不一般.5. 企业被骗,公司体制内部有商业间谍.仔细想想也就这几种情况,毕竟老板一个人犯糊涂,身边的领导也糊涂吗?

在一共公司做2个职位应该怎么提工资呢?

一身二任,按劳分配.

企业竞争最后是人才的竞争,那老板干什么? 创新靠人才,战略靠人

某种意义上来说,老板乃管理人才者是也;人才会创新,人才懂战略;人才会技术,但是没有老板提供一个思路、一个前提、一个设备,人才也会不得志,人才也变庸才..

对于公司来说,人才是什么

人才就是把他放如到你公司,会使你公司产生的额外收益高于同行业市场平均水平的,这就是人才.

二流的领导启用三流人才这是什么哲理

1、一流人才用心:用心者,具体表现是:股东心态,主人翁心态,对公司的生存与发展所展现的心力贡献明显且持久,容易成为企业的所有者;2、二流人才用智力:多数职业高层白领都属于二流人才,他们很聪明-很有智慧,待遇不错,因为用心不足,很难成为企业的所有者;3、三流人才用体力:三流人才用体力属于听话执行的基础员工,日常工作中,主要依靠体力来完成公司下达的日常工作任务.