考核结果不合格，领导帮了忙也无济于事，为什么？ 事业单位考核不合格
什么原因导致事业单位考核不合格
根据你的描述，应该是你请假照顾母亲这两个月是不合政策规定的，请假是事假？年休？或者探亲假？即使说你使用这三个假，这加起来也达不到两个月，所以判定你旷工是没毛病的。
由此能说明什么问题？
1.你们单位讲规矩风气正。试想一下，如果此例先河一开，张三李四王五都以各种事由不符合政策请假，甚至一年半载不上班，还拿工资，能行吗？你有事找领导请假照顾母亲，领导会拒绝你这个孝女吗？关键是他怎么会知道你请假这么久，长达两个月？！
2.你在你们单位人缘很一般或者不好。这个考核事情说大也大，说小也小，给你考核不合格说明你的事情在单位人人皆知，不以理服人以政策规定执行，怎么服众？至少这个考核结果是大家评议出来的吧，或者是单位班子成员集体研究的吧。
3.你做事没有大局观念，没有系统观念。在你已经请假做试管婴儿后，家里出事，你是否考虑再找单位请假是否合适？是否有政策依据？单位工作是公家的集体的，不是你私人老板自己做主的，你应该反思自己在处理工作和家庭上不协调的问题，而不是把问题推给单位和领导。当时为啥不把父母接过来？办法总比困难多。
4.讲感恩论奉献有差距。如果你这种情况在996的私企，你觉得你是准备收拾铺盖卷走人还是继续高枕无忧呢？给你考核不合格至少保证你还有工作饭碗，无非就是本年待遇绩效有损失，至少你还有一次考核不合格机会才会真正“下岗失业”。
5.反映问题是搬石头砸自己脚。假设你举报反映问题，单位肯定知道是你不服不满，上面来调查一看请假记录，一问周边同事，你自己问题明显一大堆，最后这个板子会打在领导上吗，肯定是维持考核不合格结果。试想一下，你还准备在单位继续工作继续做人吗？
如果领导给我考核不过关，我该怎么办啊!？
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其实不用想那么多了
社会有时候是很黑暗的
都是关系社会
特别在公共事业里面
自己只要作到最优秀
给领导一个好影响就可以
在学校里面
能力还是很重要的
校长也是要升学率的呢
党风廉政建设考核不合格有什么影响
要增大党风廉政建设责任制考核在总体工作目标考核中的权重，对责任制考核不合格的单位，“一票否决”其综合考核。要对每位领导干部作出实事求是的评价，根据考评得分，形成科学的等次，记入干部“党风廉政个人档案”，作为干部提拔使用的重要参考依据。对落实党风廉政建设责任制好的领导干部，大力提拔重用；对没有认真履行职责的，进行岗位调整；对直接管辖范围内发生重大案件的，责令辞职或予以免职。要加大奖励表彰力度，对考评为优秀的领导班子和领导干部，给予与经济工作考核对称的物质奖励，对连续三年考评为优秀的领导班子和主要负责人，予以重用和提拔。
狠抓责任追究要突出严肃性。对执行责任制不力的问题，要问事必问人、问人必问责、问责必问到。一要实行领导问责。对责任制考核一次不合格的领导班子，对主要负责人进行诫勉谈话，责令写出书面检查，取消当年评优资格，予以通报批评；连续考核两次不合格的领导班子，主要负责人应引咎辞职，问题严重的要追究纪律责任。对于年度考核排名靠后的领导班子，实行公开曝光并实施末位诫勉，对主要负责人予以调离甚至免职。二要实行责任再追究、上追究和终生追究。对落实不力的领导班子，要追究领导责任，发现应追而未追或追究明显偏轻的问题，应责令下级党组织再追究相关单位和领导的责任。在一般情况下，责任追究上追一级，对于造成恶劣影响的重大事故、恶性案件及重大腐败案件上追两级。对重大决策、重大工程项目依法依规实行终生追究，避免责任对象的短期行为和侥幸心理。三要突出责任追究重点。要把没有履行或没有正确履行职责而导致主管、分管的范围内出现违纪违法的领导班子和领导干部作为责任追究的重点对象，要把组织人事、财务管理、物资采购、基建工程、项目管理、土地审批等职能部门作为责任追究的重点部位。对在党风廉政建设和反腐败工作中没有正确履行职责，致使班子或队伍中出现严重违法违纪问题的；发生重大问题，瞒案不报，压案不查，甚至为查处案件设置障碍的；疏于管理，长期失察，致使所属单位和部门风气严重败坏的；官僚主义、不负责任，造成重大事故或发生重大影响案件的重点查处。要通过有重点的责任追究，形成强大的教育警示和惩诫震慑力。
大部分下属绩效不达标领导有责任吗
下属绩效不达标领导肯定是有责任的。
作为领导重要的责任之一，就是帮助下属做好工作，提供必要的支持。
尤其是下属业绩不达标时，应当分析原因，寻找对策，帮助达标，这个应当是领导工作的一部分。
在制订考核指标时，对与部门有部门整体的考核指标，对于领导个人考核指标可以与部门人员达标率挂钩。