请问HR身为技术负责人的我总因为技术和经营侧重问题被试用期满后被劝退。我该怎么办？
- 根据《安全生产法》第九十一条规定,生产经营单位的主要负责人未履限期改正；逾期未改正的,处____的罚款？
- 员工试用期考核被考核人意见及希望怎么写
- 面试遇到的问题：如果你被录用，你希望升到什么样的职位？
- 人力资源案例分析题，针对下面的补充内容，回答：1. 你认为周主管的问题出在哪里？2. 如果你是他，该怎样做
根据《安全生产法》第九十一条规定,生产经营单位的主要负责人未履限期改正；逾期未改正的,处____的罚款？
是A两万元以上五万元以下罚款
员工试用期考核被考核人意见及希望怎么写
首先看公司有没有考核标准，如果有标准，按照遵守公司规章制度的情况标准进行考核，然后给出评价及结论。 如果没有考核标准，主要从以下几方面考核：
1、遵守公司规章制度的情况；
2、业务水平、专业知识的情况；
3、工作能力的情况；
4、与其他员工配合的情况（团队合作及协调能力）。
扩展资料
具体表现
1、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。
2、该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决。生活积极向上，举止文明。与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望该生在今后的工作中继续发扬。
3、在实习期间工作认真，勤奋好学。踏实肯干，虚心好学，善于思考，能举一反三，能将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该生的表现给与肯定。
面试遇到的问题：如果你被录用，你希望升到什么样的职位？
这是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术类高层管理 岗位，这些工作职位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等。当然说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理、生产部经 理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，面试官总是喜欢有进取心的求职者，此时如果说“不知道”，或许你就会丧失一个好机会。最普通的回答应该是 “我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。 可以这么回答：我希望能够在技术领域有所发展，因为我对这方面比较感兴趣。我希望在我的努力下能够成为一名项目负责人，能够带领自己的团队从事技术研究工作。
人力资源案例分析题，针对下面的补充内容，回答：1. 你认为周主管的问题出在哪里？2. 如果你是他，该怎样做
在以上案例中，小周主管其实是犯了三个错误：
第一，没有就招聘问题与用人部门经理进行面对面的仔细沟通。单凭纸面上的不需要有多么高深的专业知识，但做人的艺术技巧却是必须要掌握的。
第二、作为部门的招聘主管，小周的工作并没有跟自己的直接上司——人力资源部刘经理进行过及时的汇报和沟通。自己的工作不跟自己的上司及时汇报，这也是职业人工作中的大忌。大家可以想一下，如果小周在第一次失败后，就及时将情况向刘经理讲明，刘经理难道会坐视不管、无动于衷，任其继续第二第三次地犯错，以至于最后激怒王经理直接向老板投诉人力资源部么？肯定是不会的嘛力资源部经理嘛！正是由于周主管不主动汇报工作，没有将工作中出现的问题和异常情况及时向领导反映，最终才酿成对部门如此不利的局面，因此，小周在沟通方面——无论对外还是对内，做的都是非常差的。
第三、小周招聘人员，渠道过于单一。仅仅考虑网站招聘，而没有想过成本最低的招聘渠道——内部竞聘，以及现场招聘等各种渠道方式，结果一棵树吊死，把自己的路子越走越窄。此外，对于应聘的候选王经理的不快与反感，统统拒绝也就是意料中事了。试想，我把一颗鲜桃混同在一筐烂桃中间，让你去挑，你有耐心把那颗鲜桃给挑选出来么？
感情、待遇、事业——海潮效应的正确应用
海潮效应——以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。
实际上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，这种话谁都会说，但是真正做到、做好就不容易了。
感情凝聚是基础，以心换心要牢记。
要想让一个人选择企业，首先是企业要取得员工的认同。这个企业及老板“黑不黑”，尊重不尊重员工，把员工当成是“人”还是“工具”，这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。当然，这首先要求企业和管理者要以心换心，把员工当成是朋友合合伙人，平等真诚相待，才会换回真心。那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇，实际上说做“两张皮”，是得不到员工的情感和真心的。
待遇吸引是前提，薪酬福利不偏离。
人的生存是离不开金钱的，通过自己的劳动得到应得的回报，是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得，付有所值。其次，要有深入人心的福利政策，这比高薪更能长期的有效的激励员工。薪酬和福利政策应用得当，企业的员工队伍就会得到稳定。
事业激励最重要，公司个人齐奔跑。
企业要有发展的空间，员工要有成长的阶梯。庭院里留不下千里马，池塘里藏不住翻海蛟龙，员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台，这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。所以，企业要有自知之明，选用与之相对应的人才，否则不但难以留住，还会耽误人才。企业的发展和人才的培养是一致的，企业给员工不断发展的空间，扩展的舞台，员工在为企业奉献的同时，即得到了物质收入，又得到了技能提高，还得到了与之相对应的提升，企业发展和个人同步成长，员工看到了希望和未来，自然会和公司同甘苦，共患难的。
一人一策不可少，对症下药很重要。
管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。对不同的年龄，不同的阅历，不同的性格，不同的条件，要有不同的政策。刚毕业的大学生主要看重发展的空间，寻找合适的伴侣也是一个重要的因素。随着年龄的不同，户口问题，子女教育的问题，住房的问题，养老的问题等，也会成为留住人才的重要方面。只要公司人心关心人才，给人才提供发挥自己才能的空间，海潮效应是能够得到应验的。