绩效考核培训哪种快 培训人员绩效考核内容

现在的很多企业薪酬结构和绩效考核都是混乱的,自以为引入一些欧美国家的KPI、OKR就可以把公司薪酬这一块条理的井井有条,但是实际情况却与之大相径提.究其原.

学习绩效薪酬的途径很多, 总结以下常见的几点:1、参加专业机构单位组织的培训学习.这种学习一般比较系统、比较专业,而且往往会有比较前沿的研究成果.缺点是.

人力资源和绩效方面的方面的培训课程,我觉得《 人力资源管理之绩效管理》《如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设》《人力资源绩效管理专家胜任力实操培训》等课程都蛮不错的,具体的课程大纲你可以到: wwwbm/add/hr.asp去查看,如果这几个都不合适,你也还可以查看别的课程

不要指望培训可以治百病,我理解你的心情,我给你几个建议建议1,影响员工工作的效率的原因是什么,从最严重的开始,一一解决,员工问题关注点(执行力,心态,计划能力,沟通,目标认可度,绩效认可度,能力底蕴等)建议2,从管理者身上找问题,以身作则,综合分析管理者行为,心态和能力管理者问题关注点(领导力,目标管理能力,绩效考核能力,沟通能力,责任心等)

绩效考核kpi实施步骤(仅供参考): 1、制定绩效考核方案 2、绩效目标的确定 1)确定的绩效目标、指标;并明确定义 2)绩效目标指标的选定与分解(分解至各小部门、个人) 3)签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息) 3、绩效考核的实施 1)绩效数据的收集 2)绩效考核的监督 3)绩效实施培训 4、绩效结果的确认与应用 1)绩效结果的计算与确认 2)绩效结果的报告与反馈 3)绩效结果的应用 5、绩效反馈与改善 1)绩效面谈与反馈 2)绩效问题分析与改善 6、对新绩效方案、目标进行修订;进入下一个循环

分层次培训的定义:故名思意就是将分层次开展人员培训.其作用是通过实施分层次、有针对性的等级培训,提高培训效果.其实施步骤主要有三:1.做实培训需求调研 要提高培训针对性,了解生产单位需求是关键.2.明确培训目标 按照公司对相关人员的培训要求,确定各层人员培训的目标.3.制定有效的培训方案 按照不同层次等级,结合需求调研汇总情况,制定差异化的培训方案(包括培训主题、教材、考核要求、培训师等).

绩效是激励手段之一,要达到好的激励效果,需要的是企业诉求和员工诉求的结合,绩效考核的过程和指标反应的是企业的诉求(即企业对员工的要求和期望),而绩效结.

performance examine) 企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务.绩效考核就是对企.

绩效考核流于形式是很多企业都存在的问题,绩效考核考的是员工的工作是否按照规定的时间、规定的数量、规定的质量来完成,这三量缺一不可,同时考核最好还要设置直接上级对其工作的检查,为了避免直接上级的偏袒,还可以设置间接上级对其工作的抽查如果一旦发现有偏袒,则直接上级要负连带责任,这样就能避免考核中上级对于员工流于形式.之前也听过卢万通老师的立体化考核与薪酬设计,其中主要的思想就是要按劳分配,多劳多得,日考核,科举,比学赶帮超激励机制等等,具体还是要具体落实.现在培训老师很多,最重要的要找能真正解决企业问题的,找适合自己企业的,希望能帮到你.

以下仅供参考: 人力资源管理之绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管.