假设你是一名HR,公司要求明年提升组织公民行为,HR经理制定你来负责这个任务？

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首先把最新组织图和质量标准加上作业流程预备好.再来要一一访谈岗位的代表性人物

如果你作为公司的人力资源部门经理,你会如何制订人力资源规划以解

一方面,吸收外部经验丰富、能力强的管理人员,但是要求一定要高.另一方面,从公司内部调整,制定一个内部竞聘上岗的制度,定期向全体员工公布空缺管理职位及要求.综合考虑其在岗表现情况及能力情况.内部竞争人员与外部竞争人员从能力上相持的时候优先考虑内部竞争人员.内部竞聘制度一方面会促进在岗有能力的人员更加努力工作,另一方面内部人员比外部吸收的人员一定程度上更认可本公司的企业文化.再一方面,对内部竞聘暂时还未能达到要求而有潜力的,可以重点培养,成为储备力量.

案例分析二——请人力资源高手帮忙

1.我会让总经理突然召开一个全体职工大会,当然也包括各个厂长经理在内,在会上总经理要把当前的严峻形势向广大职工说明让大家至少有个心里准备,然后向总经理建.

急求一英语作文.要求如下. 假如你是某公司人力资源部经理,给

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假设你是某一制造企业的人力资源部门经理,基于管理目标,请尝试为

一、组建测评小组二、工作分析三、建立测评指标体系四、选择测评方法五、组织实施素质测评六、统计处理数据,撰写测评报告

人力资源案例分析题,针对下面的补充内容,回答:1. 你认为周主管的

在以上案例中,小周主管其实是犯了三个错误:第一,没有就招聘问题与用人部门经理进行面对面的仔细沟通.单凭纸面上的不需要有多么高深的专业知识,但做人的艺术.

假设你是人力资源招聘主管?

假设你是人力资源招聘主bai管,设计套科学合理的面试方案 出题思路du了解应聘者的工作经历,对其工zhi作能力进行初步判断,评估其工作经dao验是否符合岗位要求.版 问有什么样的工作观,考察应聘者抽象概括的能力以及工作责任意识权.

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司

先要了解收集培训的需求,包括目标,岗位人员数量,然后组织培训的资源,与相关部门商定培训的具体时间,最好不影响工作的情况下开展培训 并关注培训的效果,培训的目标是否达到.