总工资是20660.4,a业绩82.8,b业绩60,求ab各拿多少工资 工资按1.2系数怎么算
绩效工资怎么算？
每个公司每个岗位对绩效考核的办法和绩效工资所占的比例不同，无法一概而论。下面以销售类企业销售专员岗位为例进行说明：
销售专员，一般在企业的工资构成由基本工资和绩效工资构成，基本工资所占比例较小，绩效工资所占比例较高。这里以40%和60%为例。
有了比例，接下来就需要对绩效进行考核，考核的标准有很多，可以KPI方法进行考核，尽量进行量化。然后根据每月销售专员对考核项的完成情况进行测评，达到不同标准发放不同比例的绩效工资。可以从以下几个方面进行考虑：
1.考核项目 工作业绩
2.考核指标 A.销售完成率B.销售增长率C.每月客户开发
3.考核标准（评分部门填写）A.达到90%以上B.达到50%以上C.10人以上
4.满分 40分 40分 20分
5.实际完成数值（评分部门）
6.完成比率（人资）
7.得分（人资）
绩效工资计算方法
(60000/68000*30%+15000/16000*40%+30000/20000*30%)*600元=653.82元
绩效工资怎么计算？
7个人的绩效总系数是6.5，每个系数点的绩效数额是5000/6.5=769.2 所以系数是1.0的应该拿到不到770元，系数0.5的则是前者的一半。
1.公式：
绩效工资=公司绩效*公司系数*团队绩效*团队系数*个人绩效*个人系数
拓展资料：
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
参考资料：绩效工资 百度百科
求绩效工资计算公式
绩效工资实际发放数额一般与部门及个人绩效有关。具体计算方法如下：比如张先生到一家工厂工作，合同约定基本工资2800元，月工作21.75天，每日工作8小时包括吃饭时间（加班费另算）。
绩效工资每小时工价23元乘8小时等于184元乘21.75天等于4002元绩效工资＋基本工资2800元＋双休日加班费2059元，（双休日8天64小时，2800÷21.75÷8×加班64小时×2倍等于2059元），则张先生的应发工资是8861元。
扩展资料：
绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效来促进组织的绩效。即通过绩效薪酬传递企业绩效期望信息，激励企业全体员工实现其目的。
让公司更注重结果或独特的文化和价值观；能够促进高绩效员工获得高薪酬期望；确保根据员工的表现支付不同的工资。
考核部门和员工绩效目标的达成情况，为实际薪酬的验证提供依据。总结上一阶段考核工作，为下一阶段绩效改进和个人发展提供指导和帮助。
参考资料来源：百度百科－绩效工资