正确的处理方法：lfwc开展项目工作？
如何开展ERP的实施工作
想把一个项目实施得好，除了拥有对自己产品的熟练程度和全面的实施理论外，更需要以下三点:
1.不断的学习:因为每个公司的体制结构都有所不同；
2.不断的总结:无论是每一天还是每进行完一个阶段的工作都要学会总结；
3.不断的沟通:实施人员是研发人员和客户的桥梁，所以作为一名优秀的实施人员，就应该具备优秀的沟通能力；
每一个项目如此去工作，我相信你的工作就会开展得轻松自。
梳理项目工作流程的方法？
梳理项目工作流程，你必须熟悉这项工作任务的全部内容，从开始到结束，不放过任何一个细节及问题。首先
1、项目任务分解梳理
将任务进行分解，按照时间节点、涉及人员、物料、方法、同步推进、顺序推进等进行划分，而后再细化提交、讨论、监督、审核、责任等模块。我们通常
用日事清的看板来解决这些问题。
2、项目相关沟通的梳理
在项目流程中涉及到的部门和人员要与其进行充分沟通，对于环节问题进行讨论，并确定流程范围内的相关责任问题，确保人与环节能够对接。
3、项目流程要素的梳理
要素涵盖任务内容、任务量、分类任务节点、涉及人员、结果指标、时间要求、监督人、审核人、确定、责任、备注说明等。
4、项目项目流程释义梳理
流程分类后，要对流程进行解读和释义，发现其中问题，看是否有简化的方法，而后进行完善，再解读，直到能够很好的描述一项工作的全部环节。
5、召集讨论
组织召开会议，邀请环节负责人到场，逐条解读分析，并记录问题予以解答、修改、完善。
案例 项目经理的困扰 小李是某公司的项目经理,在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施
1、项目经理必须负主要责任。
（1）项目经理是项目的第一负责人，是整个项目的过程的主导者和决策者；应该付主要责任！
（2）部门经理要付次要责任；作为部门经理未做好项目过程的监督和支持工作。
2、个人认为有如下原因
（1）项目启动阶段准备不够充分，资源、进度、任务计划做的不够详细准确。风险估计不足。在项目初期要认真、详细做好任务切分、资源进度计划；更要分析项目每个环节存在的风险及应对方案。
（2）缺乏沟通、协调；在项目启动时就要向领导说明项目情况、计划；进展过程中做好阶段性汇报，如周报；风险点要提前告知领导。在资源申请方面（1）的工作很重要；领导不是不给你人、而是要看需不需要给你人和给你人做什么。另外项目成员的沟通也非常重要，项目经理不仅要做好连长也要做好政委！与客户的沟通存在严重滞后和不足，所以只能得罪上帝！
（3）缺乏应变能力和正确的决断能力。项目进展过程发生的突发或临时插入事件发生之前，要有及时应变和正确决断；不能只等到事情发生了在补救。很多项目都是进展过程插入很多事情；如内部变更、客户需求变更；所以需要项目经理强而有力的控制（这就又设计到（1）的需求分析--客户要签字的哈、计划、合同等，一定要尽量明确）。负责后果不堪设想。
（4）项目控制能力不足。
3、时间问题不细说了；其实上面已经大概都有提到了--总结整理下，就知道办法了
工程项目管理的方法？
项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。