为什么现在的人宁可直接跳槽，也懒得和老板提涨薪？ 老板高薪招聘新人
企业为什么宁愿高薪用新人，也不愿意给老员工涨薪
【1】社会客观分析。
大格局
老员工在企业呆了1年以后，肯定都会对涨薪有所需求，这是必然的，毕竟物价和各种生活成本都在逐年增加。
而且作为又多了一年工作经验的老员工，其本身的市场价值也是会有相应的增加，企业对老员工会逐年涨薪，这是稳定人才很必然的手段。
所以，对于大部分发展势头良好，老板人也有大局观念的企业，都会在企业的薪酬制度中，明文规定了涨薪的事项。
而对于那些企业薪酬制度中没有明文规定涨薪事项的企业，无非是如下三类：
1.企业发展状态堪忧，朝不保夕，哪怕表面欣欣向荣，一片祥和；
2.企业发展状态良好，但是整体从业人员可替代性强，流动性大；
3.企业发展状态良好，老板却比较重视挣短钱，没想着长期发展企业。
如果很不幸你目前所处的企业，正好是上面中的三类，那你就趁早打消对涨薪的期盼吧，希望很渺茫的。[拥抱安慰]
【2】同岗同筹的情况下，企业为什么更愿意用新人？
群体成本低
如果企业没有明文规定会固定时间固定涨薪，若是给个别老员工涨幅了薪水，必定会造成其他老员工的不满。
若是给所有人都涨薪，整体成本是企业承担不了的，要不然企业也不会不主动涨了。
所以这种情况下，企业宁愿流失老员工，也不会妥协涨薪。
不过在这种表象之下，你还一定要明白的是：
企业不会是对所有老员工都不涨的，对于那些老板还需依靠其力量发展的企业高层，涨薪是早就偷偷涨好了的。
上面提到的所有的老员工，是指那些可替代的老员工。
如果你没有被企业主动涨薪，那只能说明，你在企业里可替代性很强，走了你这个不怕没下一个人顶上。
2.企业需要新鲜的血液
我们都知道老员工工作久了，自身的惰性会特别大，而且也会因为更了解企业的游戏规则，在游戏规则之外投机取巧的情况也会很多，
更甚者拉帮结派，结党营私，不服从企业管理，甚至有些还会利用企业的监管漏洞做出损害企业利益的事。
在这种情况下，同岗同筹的新员工会比老员工对企业的发展更有利。
新员工一则：为企业带来了新鲜感；
二则：因为人生地不熟，会更服从企业管理，也更容易给企业创造价值；
三则：新鲜的血液会带来新鲜的思想，新鲜的思想会带来新的企业机遇和发展；
四则：新员工因为不了解企业的现有情况，更容易被忽悠，更容易激情无私的奉献。
新员工的前三点好处是大部分企业都很看重的，所以这也是很多企业都会注重年轻新员工入职率的问题。
而第四点，是发展不好的企业，爱以忽悠画大饼的方式用人的企业，更看中的一点。
所以，不管怎么算，都是用新员工比用老员工更合适呢。
3.企业的选择空间太大了
在我们国家，每年新毕业的大学生都有好几百万，好几百万呀！
虽然我们的祖国一直在快速的发展，可从2008年开始，这种快速的发展已经进入了缓慢发展期，而且全球经济危机的持续蔓延，自主科技人工智能的逐渐普及，无形之中都在替代着人工劳动力。
一边是就业市场环境的萎缩，人工劳动力的被替代，
另一边是每年如雨后春笋般涌入社会的大学生，
这两个因素给企业带来了极大的人才选择空间，
因为我有的选，所以我有恃无恐。
看到这些分析，你还会对标题里的问题感到疑惑吗？
我们很多时候对很多问题觉得疑惑，觉得想不明白，很大部分原因就在于我们只是站在了自己的角度，站在了自己的那一隅之地看待问题。
如果我们能跳脱出自己的局限，站在整个事件的上方，俯视着看待问题，很多问题就都能迎刃而解了。
所以哦，跟面临的困惑比起来，我们更应该学会的是如何思考，如何逃开自我的局限。
愿我们都能努力的成长为不可被替代的人才呢！
因为你值，
所以你值！
为什么公司宁愿老员工跳槽，也不愿给他相应的工资
1. 大部分企业老板都跳不出一种旧有观念，包括一些较大规模的企业。表面上常说“以人为本”，实际上，他们认为企业是老板“一个人”的企业，这些老员工都是企业或老板“一手栽培”，今天老员工走了，明天企业再培养新员工，只要BOSS有能力，下面的员工能力不是最重要，差一点，好一点，公司一样运转，体现我们不少老板那种“唯我与自负”的心态。2. 老员工因薪水问题辞职，有些老板虽然极力挽留，却很少主动提出加薪。如果由此得到加薪，老板怕其他老员工会被误导，以辞职作为加薪的筹码。3. 如果老员工所处职位对这个老板来说重要至极，例如，老板技术方面不精通，整个企业就他一个老员工掌握着企业的核心技术，这种技术的专才很难找，他一走，现有的订单都做不了。有些老板只害怕那种，万一他一走，企业立刻就停顿的老员工。4. 即使你是非常厉害的专才，当他误认为员工想威胁他加薪，部分老板也有“勇气”舍弃你，在他的“企业帝国”中，有时候，自负与一时冲动的“勇气”就可以放弃的了。古人谓，“一言既出，驷马难追”，老板又爱面子，没办法。老板心态可能是，“这个是我的企业，只要有我在，企业离开那个员工就不行的？不可能！如果我离开他就不行，别人会以为，那他还比我厉害？这是一场战争，我是不能输掉的。”
于是，结局可能是，宁愿让公司的老员工（有资质能力）的流失，都不愿为老员工加薪，而去另外招人（在同一赶岗位上招一到二个人），到最后还是说以前的老员工干事好。最后补充一下，
为什么公司宁愿招聘新人，也不愿意给老员工涨福利？
如今在职场上，存在一个很奇怪的现象。越来越多的公司宁愿高薪聘请新人，却眼睁睁的看着当初一起打江山的老员工一个接着一个离职，也不愿意涨一点工资来留下他们。究竟怎么回事呢？
说起越来越多公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”这个梗，老员工立马义愤填膺，恨的牙痒痒，抱怨公司不讲人情，招的新人，工资一个比一个高，就不明白到底比我们强在哪！
然而，宁愿高薪招新人，也不给老员工涨一点工资，就算老员工愤而离职也在所不惜，这已经成为职场潜规则，被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。
那么，为什么越来越多公司宁愿高薪聘请新人，也不愿给老员工涨工资呢？
第一、加薪制度问题
处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间进行。
普调涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到各部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。
第二、老员工其他福利高
如果仅从工资的角度，或许公司招聘进来的新员工或许会高于老员工。但是，老员工在公司待的时间越长，不管是工龄的工资还是其他的福利，都会越来越多，而这些支出会远远超过招聘一个新员工，所以很多精打细算的企业选择招聘新员工，因为公司的各方面制度已经很完善了，所以不用担心走了老员工，公司就垮了之类的。
第三、新员工更有干劲
在一个企业里，总有一些工作了五年以上的老员工，但是这些老员工最大的优点，就是每天工作都很稳定，没有创新，更没有新来的有干劲，如果公司里换掉这样的员工，逼着这些老员工离职，那么这样就会带动整个公司干劲十足。正所谓是铁打的营盘流水的兵。
第四、按市场定价
在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签，企业在招聘新人时，当然要遵循“市场”这只看不见的手，也就是用市场价格招到适合的人才。
因此，对于公司老员工来说，与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。
为什么老板宁情愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨工资
职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
成本说
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
能力说
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
管理说
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。