让员工元旦上班员工不乐意使出了让做管理的去对付做管理的招数为难自己怎么办？

老员工总是让新员工干活,影响工作安排,做为管理者怎么处理比较

找找问题在什么地方.作为一个管理者不能将自己总是摆在领导位置,有时候就该放下身段和员工多交流,听听员工对工作的想法,然后进行分析和沟通,尽可能调动他们的积极性.另外作为管理者要懂得该把什么人放到什么位置. 望采纳.

如何对付不服从管理的“刺儿头”员工?

搜集证据,消极怠工和品质低下的证据.然后让公司组织其在培训,培训不合格解除劳动合同.

假如你是班组长,如何处理员工的各种抱怨,如何对待不服自己的员工

公私分明要有原则性

在工作中处处刁难你的人应该怎么对付他?

1. 首先得找出此人总是刁难你的原因.看是因为对方性格原因还是你确实工作不到位.开诚布公的了解一下看是有误会还是小人作恶作祟.对症下药,坦率沟通,改变自己处境.

如何对待工作中无理取闹员工?

宽容,理解,包容,关心,善待自己

如何对付上班不想工作的员工?

如果工作内容不需与外界联系,就不让她上网.如果工作性质确实需要上网,那就制定考核机制,考核不合格培训,培训再不合格就调换工作岗位,直到让她自己离开.呵呵……可能有点残酷.首先你要确定她聊QQ是工作多还是个人聊天多,因为你想要工作时间不做些个人私事是不大可能的.然后你再逐步将她的工作内容变为不涉及公司商业机密的岗位,最后再实施考核等.虽然这种做法挺伤人……

当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理

如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度,不断加大对偷懒行为的惩罚力度,很容易将所有员工都置于不信任的位置上去,从而使那些努力工作的员工.

管理沟通中对待不积极的员工该怎么沟通?

要保持管理的有效性,要让员工们保持积极的态度,所以对于这样的员工,我们需要和对方谈一谈,指导其在具体行为中应该做到哪些.如果劝说无效提示无效的话,就只有开了对方.

发现员工工作就在应付,和其他的同事相比较,很明显的工作不用心

1,你首先要关心他,也许他是家庭有烦恼了,还是身体不舒服了.也许还有其他情况,找时间和他谈谈心.2,建立完善的奖惩机制. 不认真工作就扣他薪水,看他还敢不敢.不过这个方法会让你失去人心,最好不要用.3,找机会给一点激励,例如本月的最优秀的工作精英有奖励金等方法.4,给他一个希望,让他自己觉得做认真工作是在体现他的人生价值.5,看他是不是不喜欢现在的工作了,让他做他感兴趣的事情.这是我的一点工作经验,希望对你有帮助,祝愿你工作顺利.如果还有其他问题可以给我发邮件iamxiaojiao@163

工作烦恼,员工不听话,有什么办法解决

沟通是最好的办法,因为他不理解你的想法或你不明白他的想法,种种的原因存在着.对于调皮散漫的员工只有一个方法,多进行交流和沟通,制度是要建立在沟通的基础上的,不要一味的用制度来管制员工,即使能管住,他们的积极性也不高,可进行工作外的一些娱乐活动来增进、建立自己和员工之间的情感和氛围.其实作为一个管理者就是与员工在互动,那么你是乐观的,他们也是乐观的,你是悲观的也能间接影响到他们,所以以身作则也是个不错的选择!