TPM管理：员工参与度低？该如何是好？ 工厂怎样推行tpm管理
企业文化活动参与度不高怎么办？
企业文化活动的设计，不要太固定化，可以做调查，调查员工意见。
活动不要流于形式，要体现活动的实际意义，企业文化是贯穿其中的，而不是凌驾其上的。只要贴近员工的心，参与度自然高了
同时也要适当的包装，让员工能够积极认识到企业文化的好处和活动带来的作用
公司组织的团建员工参与度不高怎么办？
可能没有选对方式吧，可以参考下上海树修的游戏模式，不同的游戏表达的内容都不同，好的游戏可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。并且能提升团队的凝聚力，可以增进员工间的相互了解，让员工相互包容、相互信任、相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成更加紧密的整体，迅速让一个团队变成一个人，还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。队员之间会更加默契，增进队员之间的感情。
管理者应该怎样提高员工的组织认同感和工作参与度
原发布者:Mao空白格
谈管理者如何提高员工组织认同感工作参与度摘要：在现代管理工作中，管理者如何提高员工组织认同感和工作参与度是非常重要的。本文认为关心员工为员工创造实现个人目标的机会奖励员工设立共同目标可以提高员工组织认同感。为员工设计职业生涯规划管理者的能力水平绩效考核企业文化是提高员工工作参与度的主要原因。关键词：员工；管理者；组织认同感；工作参与度认同感是目标达成一致的基础，非常重要要想提高员工的参与度和认同感作为管理者应该从目标的制定开始就让员工参与，让他们了解目标的目的，即将来目标达成后美好的愿景，会对他们有什么影响，或者直接说有厉害关系，让他们自觉参与，而不是被动执行。落实过程作为管理者应该积极寻求对他们的帮助，诚心的参与到其中。一、管理者如何提高员工组织认同感(一)表明他们真心关心员工要关心下属站在他们的角度思考问题。管理者要做好了解每一个员工，跟每一个员工建立好关系当员工有困难时伸出援手。1.关心下属的家庭和生活。幸福的家庭生活是干好工作的基本保证，如果员工因家庭生活而分心就无法高的完成任务，也会影响员工工作的心情。2.关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望，下属身体的健康状况直接影响企业的工作任务的完成。同时，在下属住院期间上级的探望可以树立上级在下属心中的权威地位。这样更有利于工作的开展。3.记住下属的生日，以适当的方式祝贺。下属过生日时，上级的祝贺不仅让他感觉到上级的关心，同
如何提高员工培训参与度
：增加培训的趣味性和互动性， 对培训结果进行考核， 考核结果在提拔或工资资金方面给予参考。