没权没人管理怎么跟领导说,质量保不了？
有些管不了的员工怎么和领导说
解决这个问题不能冲动，正如楼上说的，一般老板会认为你的工作能力不行。
首先，要思考，这个员工为什么你管不了？还是他只针对于你一个人？是任何一个领导都管不了他？
如果是前者你就需要自省，你们的矛盾是什么，起因是什么，或者是不是有什么误会，从而我们应该通过多沟通来化解矛盾，金诚所至金城为开，只要真诚没有沟通解决不了的问题，当然作为管理者在这个过程中要放下身段，要表现大度的心胸，即便是对方有错，我们也应该指导而不是指责。
如果是后者，那就是员工本身的问题，我们应该看是他厌倦工作，还是厌倦公司，从而再向领导提出。
如何确保工作质量
原发布者:沈晋虎
如何做好质量工作沈晋虎质量就是产品的生命，不合格的产品就是废品。质量就是企业的效益，产品质量不合格，不仅损失了原材料、浪费了员工工时，同时也浪费了动力资源和设备的磨损，如果销售出去的话，更会为企业的名誉抹黑，企业就没有利润、无法生存。企业无法生存，我们怎么生存？因此说，质量对企业来说就是前景，质量对我们来说就是饭碗。我们决不能做打烂自己饭碗的傻事，所以说，质量与我们每个人都息息相关。我认为想要做好质量工作就要从下面几方面加以注意：1、保持生产施工设备的正常完好现代化生产主要靠先进的生产设备来完成，没有一套性能良好、功能齐备、运转正常的设备，很难保证能生产出合格的产品来，所以，要求我们加强对设备的日常维护和保养。首先要严格按照设备使用说明正确操作，同时要按时保养维护，还要去定期检修，做到善于发现和勤于检查，以及及时排除故障，确保设备各项功能正常使用。生产改性乳化沥青的时候，我们知道要加入一定比例的SBS改性剂，如果说输入SBS改性剂的管道有漏气或者滤网堵塞的话，势必会造成产品中SBS的含量不足，造成产品质量不合格。而SBS改性剂的加入量不足在生产过程中是检测不到的。所以说对设备的检查非常重要。2、严把原材料质量关生产合格产品的首要要求就是要有质量合格的原材料，如果原材料质量不合格，就会造成产品质量先天不足，很难保证最终的产品质量。加强对原材料的质量检测工作至关重要。由于原材料质量问题最终影响到
质检员经常不在工地施工现场，甲方该怎么办
两个选择：
1、为保持与施工单位的和谐关系，并照顾到领导的面子，也是保护自己的利益，最好是维持现状，但是一定要加强对现场的质量管理，有监理的要求监理加强质量管理。
2、按照合同约定，由监理单位发文通知施工单位限期整改，如逾期不整改，则要求施工单位更换质检员，并保证质检员长期在工地履行自己的职责。但是，这种情况下，你领导那边的面子就不太好看了。
员工没有责任心怎么办 员工质量意识不
员工个人的素质高低不一，这个无法改变。但是作为用人单位，可以提供的不仅仅是工作岗位跟薪酬待遇，还需要在员工考核、培训等各方面进行提升，强化员工的核心凝聚力跟职业责任感。因此，员工的问题不仅仅是个人的问题，用人单位应当承担主要责任。