凭老板有更强的精神吗？ 老板精神表情包
一个老板该具备怎样的心里素质？
要有很强的全局观念 要有良好的认知品质 要有开拓创新的精神 要有当机立断的胆识和魄力 要有较强的组织管理能力 要有坚强的意志 宽阔的胸怀 和敢于负责的精神
做老板应具有什么心态？
做老板应具有以下心态：
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担
一个企业老板应该具有的气质有哪些？
如何做好老板,培养老板气质
作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。
威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。
任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道。实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，这个组织的战斗力将得到最大的发挥。
那么，我们如何衡量一个老板的威信呢？
感召力：老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。
亲和力：老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。
影响力：领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。
凝聚力：员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。
大多数人对威信的理解都有偏颇之处，下面是几种常见的误区，在创业之时一定要加以避免：
以“压服”为威信的误区
这其实是一种封建家长制式的东西。有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有稍悖，就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，倒不失为一种好方法。
以“好感”为威信的误区
这与压服式的“威信”是一种截然相反的观点。有些老板充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了某种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。
以“清高”为威信的误区
一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有人认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。其实，这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技术粗糙，该职工微有不服之态。此厂长二话不说，换上工作服，上车床表演起来，果然又快又好。一时围观者为之叹服。如果事情到此为止，那么不失为以行动树立威信的范例。错就错在该厂长以下的言行。大概得意忘形，该厂长竟一拍胸脯言到：“技术不比你强，我敢做这个厂长吗？这不是吹牛，只要车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。”此君把威信理解为轻狂了。这种狂傲反倒是给人一种极端不自信的感觉，显然，此君并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在角色。据说，后真有一好事青工要和此君比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。此事在当地企业界传为笑谈。
以“神秘”为威信的误区
一位朋友引用了孔子的“近之则不肖”。他认为威信来自于距离感，老板应以神秘的面貌出现在员工面前。这个朋友的话有一些道理，人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信产生的基础。尤其，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。
以“说教”为威信的误区
善于言辞表达是一项优秀的老板素质。但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。善于表达自己的意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。
以“刚愎自用”为威信的误区
有缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，却不许员工议论和反对。这是一种“虚荣”心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实，这种表面“刚”，恰恰是内心缺乏勇气的表现。著名心理学家阿德勒说过：“从一个人看待别人的错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对待自己错误的方式上则更可判断他是否独立与坚强。”
我们经常说：“能对个人行为负责的人是一个合格的人。”而能对企业群体行为主动承担责任的人便是一个优秀的老板，是一个有领袖气质的老板。
如何赢得老板的信任？
那么，如何赢得老板的信任、支持与赏识呢？我想，需要注意的问题是不是有这么几点： 一是心术要正，责任不要推。
大家都知道先做人、后做事的道理。只有做好了人，让老板认可，一切就变得简单易行了。杰克?韦尔奇曾经把员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值但其思维方式、价值观符合公司文化精神、价值标准要求的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司文化精神和价值标准的要求，对于他们，要尽早开除。 从中可悟出这样一个道理：在老板或决策者看来，只有同心同德、众志成城，事业才能够发展，那些持异议者迟早会成为事业发展的破坏力量。 既然这样，中层管理者或普通员工就要有先成就团队后成就自己的观念，只有这样的献身精神才能真正得到老板的重视与支持。因而，需要承担乃至不需要承担的许多东西，你都要去承担。这就是不可否认的客观现实。 二是行为要端，权力不要争。
任何一家公司都有自己的文化，必须牢牢遵循公司的价值标准，并积极、主动地以此为行动准则，才会让老板赏识。该做的事情一定做到位，让老板无话可说；不该做的事情想法不要让它出现，让老板无刺可挑；该讲的话一定清清楚楚，不该讲的话最好不提，以防有失；要认认真真地做好自己的事情。 三是眼神要准，机会不要等。
根据企业老板工作习惯的不同，大致可以分为事必躬亲和委任责成两大类。不同的工作方式带来不同的过程和结果，无论他们采用哪一种工作方式，都离不开身边人的帮助，机会也就这样诞生了。企业中总有一些大家不愿意去做、不敢去做或者做不了但老板却很希望可以做的事情。你争取来做，成了，既可为公司分忧，又能得老板赏识，而且极有可能因此而成为老板的亲信；败了，也没有关系，反正也没有人做，做了就好，事后在老板面前忏悔自己的失误与问题，一样可以得到信任，还可为今后争取其他机会奠定良好的基础。 机会千万不要等，要自己去创造，但一定要看准切入的位置，否则可能会适得其反。 四、学习要勤，利益不要让。
老板也是人，他也喜欢谦虚好学的下属，他也希望自己的虚荣心可以得到满足。在老板面前，就算你真的才高八斗、学富五车，也要虚怀若谷、请教再三，因为老板毕竟是一个企业的决策者，必定有他为人处世的独到之处。学习的结果就是进步，你会越来越优秀，能力越来越强。然而无论能力增长到何等境界，都一定要记得让老板感觉到对你的可控性。无欲则刚，无欲者会让人感觉深不可测。任何一个老板都不会去重用一个他不能完全了解、不能掌控的人，否则就是在培养对自己的威胁势力。既得的利益绝对不要让，一方面可得实惠，另一方面更可以打消老板对你的目的无法捉摸而盲目判断。留这个把柄在他手中吧，这样会让老板心安，信任和资源也就不期而至了。