确定澳大利亚公司类型是那几类？ 澳大利亚是什么农业类型
注册澳大利亚公司的类型是那几种呢？
在澳洲，公司主要是分为Limited(有限责任公司)和Unlimited(无限责任公司)两种形式。其中有限责任公司是比较常见的一种公司的类型。一般投资澳大利亚的企业都会选择这种公司类型来进行注册，Limited(有限责任)是指股东对于公司债务所享有得有限责任，也就是只对自己所认可的部分股权进行负责。
澳大利亚的企业主要采用形式是什么？
澳大利亚的企业主要采用以下形式：独资经营、合伙经营、合资经营、信托或公司。
独资经营/独资企业
个人可以自身名义独资经营业务，通常也称为独资企业。独资企业的设立相对简单，除了本人没有其他独立的法人实体。因此，独资企业主个人承担经营过程中产生的所有责任和义务，其经营收入将按作为独资企业主的个人税率征税。
同其他企业结构不一样，目前并没有特定的立法监管独资企业，但其必须遵守具体涉及其业务的其他法律规定。
合伙企业
合伙企业是指若干个人或公司合伙经营的企业。合伙企业（某些专业合伙企业除外）的合伙人数限制在20人或以内。
多数合伙企业通过一份合伙协议而设立，其中规定合伙人之间的权利和义务，且受适用的立法约束。合伙企业不是一个独立的法人实体，因此其资产由所有合伙人共同所有，或者按合伙协议列明的比例各自拥有。
合伙人共同分享利润，并须各自对企业的债务承担责任。但是，澳大利亚某些州规定，部分（非全部）合伙人的赔偿责任以其出资额为限，从而组成一家有限责任合伙企业。但有限责任合伙人不得参与合伙企业的管理。
合伙企业一般受澳大利亚各州的法律、普通法及合同法管制。
合资企业
合资企业是由若干个人或公司合资经营的企业。合资企业描述的是订立协议的多方之间的关系，各方在存续为独立实体的同时向共同的战略目标迈进。合资企业不同于合伙企业之处，在于它经常是针对某个特定项目或商业目标而成立，或出资人的贡献在类型、金额或时间安排上有所不同。合资企业通常有一个确定的目的。
合资企业可以是公司（独立的法人实体）或非公司结构（纯粹的合同安排）。各个合资人的权利与义务依照合资条款而定。合资企业受普通法管制，如果是成立为公司形式的合资企业，则适用《公司法》。
信托
投资者可采用信托形式经营。受托人拥有信托财产并代表信托受益人经营业务。受托人将承担信托的法律义务，但通常就该义务对信托财产有相应的追偿权。受益人的权力依照信托条款而定，受益人的权利可以是固定比例或由受托人酌情调整。信托受普通法及合同法管制。
澳大利亚的公司 Pty Ltd和Co. Ltd 的区别？
实际上，这两个名词并没有特别大的区别，Pty.Ltd是英式的，Co.Ltd是美式的。
Pty.Ltd——Proprietary?Companies私人有限公司，标明企业为有限债务有限公司。
1，在澳大利亚，这是最常见的公司类型。
2，私人有限公司特征：只是有1名股东，持股人数少于或等于50人。至少1名澳洲董事。
3，私人有限公司禁止发行债券，不能公共筹款。
4，私人股份有限公司通常在公司名后缀有“Pty.Limited”字样或“Pty.Ltd”的缩写。
Co.Ltd——英文Company?Limited的简写，意思是有限责任公司,也就是有限公司。
1，这类公司通常发行股份。如上市公司大多以“Limited”字样或“Ltd”，以表示有限责任。
2，公共公司对股东人数没有限制。它必须在澳洲注册一个办工地址，并至少有3名董事和1名公司秘书。其中2名董事及秘书必须位澳大利亚居民。
3，上市公司每年应就董事、持股人、资金以及其他事务向ASIC提出年报，需含有资产负债表和损益表，以作为该机构考核基础。
4，公共有限公司通常在公司名称后加有“Limited”字样或“Ltd“的缩写。
5，除了国有独资以外，Co.?Ltd与Pty.Ltd无太大差别。
在澳大利亚注册公司的，一般都是以Pty.Ltd结尾的，Co.Ltd运用的较少。
扩展资料
私人公司，(Private Company)，一些公司由家族，股东小组或个人所有，其所有权份额不公开出售，这样的公司称为私人公司。又称 私营企业，是指非政府组织，有时更指非上市公司。股东及董事会成员都是自然人或其他私人法人。
私人公司的组织架构比较简单，如中小企，不过也有些私人公司是大集团的子公司或母公司，它们的公司治理及透明度，不必向外公报，除非是指定业务的私人公司，如私营银行、证券公司、慈善团体等。
参考资料：搜狗百科私人公司
谁知道跨国公司的类型怎么分
按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。
1、按经营项目分类
按照跨国公司经营项目的性质，可以将跨国公司分为三种类型。
(1)资源开发型跨国公司。资源开发型跨国公司以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的，对外直接投资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。这类公司是跨国公司早期积累时经常采用的形式，资本原始积累时期英、法、荷等老牌殖民国家的特许公司在19世纪时向美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等经济落后而资源丰富的国家进行的直接投资就主要集中在种植业、采矿业和铁路。目前，资源开发型跨国公司仍集中于采矿业和石油开采业，如著名埃克森-美孚公司(Exxon-Mobil)、英荷壳牌公司(RoyalDutchShell)。
(2)加工制造型跨国公司。加工制造型跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。这类公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市场或者对原材料进行加工后再出口。这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。加工制造型跨国公司是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司(GeneralMotors)作为世界上最大的汽车制造公司，是制造业跨国公司的典型代表。
(3)服务提供型跨国公司。服务提供型跨国公司主要是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的公司。这类公司包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。20世纪80年代以来，随着服务业的迅猛发展，服务业已逐渐成为当今最大的产业部门，服务提供型跨国公司也成为跨国公司的一种重要形式。
2、按经营结构分类
按照跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为以下三种类型。
(1)横向型跨国公司。横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。在公司内部，母公司和各分支机构之间在生产经营上专业化分工程度很低，生产制造工艺、过程和产品基本相同。这类跨国公司的特点是母子公司之间在公司内部相互转移生产技术、营销诀窍和商标专利等无形资产，有利于增强各自的竞争优势与公司的整体优势、减少交易成本，从而形成强大的规模经济。横向型跨国公司的特点是地理分布区域广泛，通过在不同的国家和地区设立子公司与分支机构就地生产与销售，以克服东道国的贸易壁垒，巩固和拓展市场。
(2)垂直型跨国公司。垂直型跨国公司是指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业分工的公司。纵向一体化专业分工又有两种具体形式：一是指母子公司生产和经营不同行业的相互关联产品，如自然资源的勘探、开发、提炼、加工制造与市场销售等;二是指母子公司生产和经营同行业不同加工程序和工艺阶段的产品，如专业化分工程度较高的汽车行业与电子行业等的关联产品。垂直型跨国公司把具有前后衔接关系的社会生产活动国际化，母子公司之间的生产经营活动具有显著的投入产出关系。这类公司的特点是全球生产的专业化分工与协作程度高，各个生产经营环节紧密相扣，便于公司按照全球战略发挥各子公司的优势;而且由于专业化分工，每个子公司只负责生产一种或少数几种零部件，有利于实现标准化、大规模生产，获得规模经济效益。
(3)混合型跨国公司。混合型跨国公司是指母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品的公司。混合型跨国公司是企业在世界范围内实行多样化经营的结果，它将没有联系的各种产品及其相关行业组合起来，加强了生产与资本的集中，规模经济效果明显;同时，跨行业非相关产品的多样化经营能有效地分散经营风险。但是由于经营多种业务，业务的复杂性会给企业管理带来不利影响，因此具有竞争优势的跨国公司并不是向不同行业盲目扩展业务，而是倾向于围绕加强核心业务或产品的竞争优势开展国际多样化经营活动。
3、按决策行为分类
20世纪60年代末，美国经济学家巴尔马特从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为以下三种类型：
(1)民族中心型公司(EthnocentricCorporations)。民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性，且东道国往往不太欢迎此模式。跨国公司发展初期，一般采用这种传统的管理体制。
(2)多元中心型公司(PolycentricCorporations)。多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散，母公司对子公司采取分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的灵活性与适应性，有利于充分发挥各子公司的积极性和责任感，且受到东道国的欢迎。但这种管理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公司内部网络发展的机会，局限性很大。在跨国公司迅速发展的过程中，东道国在接受外来投资的同时逐渐培养起民族意识，经过多年的积累和发展，大多数跨国公司的管理体制从集权和本民族为中心转变为多元中心型。