企业管理咨询行业很乱 国内值得去的咨询公司
要么你能改变他 或者有人能改变他 或者走人
管理咨询行业近几年就如雨后春笋一般地破土而出,它可以说是近些年来最热门的工作之一,来钱快、轻松、自由、零分险、成本低等,在我国未来仍有很广阔的空间.
为什么很多公司管理混乱,原因其实很权谋很多初入职场的年轻人,对组织内的权责不清,职责不明都感到困惑不解,写建议没. 至于内部认为的管理问题,对他们而言,癣疥之疾.而对于中层领导,从权谋角度而.
公司的管理模式混乱公司的大环境,企业文化都是长久积淀的结果,不是短时间能够改变的.要解决这个混乱的问题,其实也有简单易行的办法,越是简单的办法越有效.1、作为项目组成员.
做企业管理咨询工作怎么样?去听几次课,感觉一下工作气氛,如觉得可以融入这个团队,那就加入,从事这个行业是很锻炼人的,干几年,没准被那家大公司看好了,当个总经理也不是没有可能,听我的去吧.
企业管理:内部的混乱应该怎么样解决?管理换乱和多头管理的原因很多,往往需要了解实际情况后才能有针对性地解决.但是这些问题不可能完全或者100%解决,而且也没有立竿见影的灵药,很多时候要循序渐进、逐步解决问题.每个企业内或多或少都会存在多头管理、扯皮.我觉得首先要摆正心态,自己不要多头管理、不要扯皮,根据制度执行;其次要加强制度管理,对公司所有制度梳理一遍,修订相关制度.制度出台后加强培训,让员工知晓、理解制度,加强员工的制度执行情况监督检查,刚开始的时候肯定要处理几个出头鸟,从而树立权威;但这只能治标不治本;最后,要从组织架构、流程、职责上面着手,从而理顺管理关系;但所有的一切都要归于人,员工意识的提高、能自觉遵守执行相关制度、流程,才是最终的解决办法.
公司管理混乱该怎么解决“人员流动性大,技术骨干相继离去,现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态,濒临倒闭的边缘.这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜. 毫无疑问.
企业管理咨询公司上班,怎么样?还行把,你刚去的时候没什么经验的,个人觉得做咨询的话,首先是要公司有项目给你去实践,在实践中学习成长,其次是个人问题.咨询这个行业还是不错的,不过想要成为咨询顾问的话至少也得花个5年的时间,前提是不断的项目实际.
在咨询公司工作的困惑,帮帮我.呵呵,很多咨询公司就是一般几个人就组成的,你老板是名牌高等学历出身,应该走的的是技术路线啦,其实咨询公司的业绩也跟人脉有很大关联,可以接触很多层次比较.
做企业咨询管理的业务怎么样?有前途吗?如蒙采纳,请给最佳.坦白说没前途.我是做企业管理的,本来想过做管理咨询,但最终放弃了.其一,国内管理咨询业的水平太差,素质参差不齐,没什么真才实学.其二,与其讲课不如掌握实权更实际.特别在于管理咨询公司的业务员是没有太大意思的,上不能晋升为讲师,下不能把经验用到其他行业领域,甚至不如做一个产品销售代表来得实际.