如果你是小企业的管理者你如何在管理中应用弱用这一原则？

如果你是一个管理者,你对企业如何管理?

答： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某.

假如你是个企业的管理者你怎么去管理?

[最佳答案] 和你一起分享下我的一些拙见: 从公司的角度,要以主人翁的思想去对待每一项工作,尤其在成本控制,包括采购成本,生产成本和管理成本,要做到心知肚明的利润多少,因为只有公司盈利才是对管理者最好的肯定. 从个人的角度,也就是说我们也是打工的,站在员工的角度去为员工争取利益.以人为本的管理会让你在实际工作中得到更多的收益. 管理不是一下二下就说明白,说彻底的事情,只有通过自己的实践和前辈们的一些方法慢慢提升管理知识,希望我们能够多沟通学习.祝你成功

如果你是企业的管理人你会怎么样去管理好企业?

[最佳答案] 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心.

管理学原理的题:如果你是管理者,你会如何使用你的权力?

[最佳答案] 首先说下管理者的权力,管理者在一定程度上可以等同于领导者,其权利包括:一、职位权利(合法权、奖赏权、惩罚权);二、非职业权力(专长权、个人魅力、背景权.

假如你是一个企业的管理者,你将如何管理好企业

答： 挖掘人才,培养人才、留住人才、合理的组织结构、合理的企业管理制度,再加上好的企业管理软件协助管理.

如果你是一家企业的主管,你将如何管理?

[最佳答案] 目前我国的绝大部分企业采用的是人制和法制的管理模式,采用＂企业文化＂来管理企业的很少很少!企业文化是一种新的现代企业管理理论.企业要真正步入市场,走出.

假如你是一家企业的主管,你将如何管理

答： 三个方面来说明这问题: 一、你是否具备管理这个企业的能力(能力) 二、你是是否有责任心去完成你管理任务(责任心) 三、你是否能和企业有共鸣(共鸣) 以上三点缺一不可,都具备你也知道自己该做什么了.

如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?

答： 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量.

如何做好一个小企业的管理者

答： 他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,都是从基层做起.因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要.

如果你是一名管理人员,讲如何实施管理原则

[最佳答案] 法约尔提出的管理14条原则,管理者要能灵活地贯彻执行之.(1)劳动分工:实行劳动的专业化分工可以提高雇员的工作效率,从而增加产出.(2)权责对等:管理者必须拥.