在新公司收购以后,如何管理以前的十几年的生产一线员工？

公司被收购后 新公司要求重新签订劳动合同,以前的工龄怎么办? - .

《劳动合同法》第三十三条规定:“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行”.A公司被B公司收购,属于投资人变更,原合同继续有效,继续履行.B公司现在要求重新签订合同,应当视作合同变更,需要双方协商一致.

如何进行企业生产兼并收购? 做好企业管理十大要点?

1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切.2、中层领导是.

企业该如何做好一线的生产管理?

第一,完善的管理制度,奖罚制度.第二,做好管理领导的招聘,培养.第三,良好的企业文化和福利.做到以上三点,基本生产管理很顺利,保证生产的顺利,有序进行.希望采纳,谢谢啊.

如何做好车间一线生产的管理

一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您.1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有.

企业怎么样才能做好一线普通职工的生产管理呢?

1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学.

如何做好生产一线管理工作

第一部分:生产一线主管角色认知生产一线主管的地位生产一线主管的职能班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析)班组管理的目标上司与下属对生产一线主.

结合实际从质量管理的角度出发作为生产一线管理人员谈如何管理好生.

1质量管理的原则都是正面的积极的:8大原则:俗称四人四法 1领导的管理职责 2全体作业员的参与3让你们的顾客满意(产品的下一个接受者) 4与产品的上一个接受者合.

公司即将被收购,老员工应该怎么办

放心,没有裁员的话,会延续过去的劳动合同,只是注意在转换管理者,会有些磨合,造成的动荡.

怎么管理生产一线?

1.人,是管理的中心,与员工做好沟通,有效激发团队,其他业绩也就出来了;2.设备,做好每天的清洁保养,所谓磨刀不误砍柴工;3.按照工艺标准,严格执行工艺纪律,保证产品质量;4.做好现场5S,这是别人对你管理水平的最直接看法.5.保质保量完成生产订单.

如何管理好十几个员工

用心去交流沟通,真心对待他们就OK!