工资日常业务处理流程 工资日常业务流程图
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工资处理流程看你是什么企业了,应该按部门和员工类别分开核算. 生产企业与产品直接相关的人工费用进基本生产成本. 借:基本生产成本-人工费贷:应付工资 车间管理人员工资进制.
工资管理日常业务处理: 根据出勤及个人工资标准计算应发工资,再减去个人扣款部分(如个税、三险一金等),计算出单位实发工资表,打印出来的领导签字,签完字之后通知大家来领钱或者打到各人银行卡上.
企业财务部进行职工工资处理的内容及流程顺序企业财务部进行职工工资处理的内容及流程顺序包括编制职工工资表,计提职工工资,发放职工工资!
公司财务去银行办理发工资业务具体步骤看你是直接用现金 还是从对公账户里转出现金 前者直接填存款单就可以了 后者先用现金支票转出现金然后填存款单 或者是用转账支票转到个人卡再转帐到要发工资的人卡上
工资的账务处理,分录怎么做1、计提工资 借:管理费用销售费用生产成本贷:应付职工薪酬 2、计提税金等 借:应付职工薪酬贷:其他应付款-社会保险个人部分等应交税费-代扣代缴个人所得税3、支付工资及税金等.
关于员工工资会计处理方法公司外聘外来工的工资5万,不可以直接计入主营业务成本,应该根据具体的劳务用途来进行会计核算. 如果是企业的职工的话 借:生产成本(或制造费用、管理费用、销售费用等科目)---工资 贷:应付职工薪酬 发放 借:应付职工薪酬 贷:银行存款(或库存现金) 如果不是企业职工的话 借:生产成本(或制造费用、管理费用、销售费用等科目)---劳务费 贷:其他应付款 ---------------------------------------- 不惧恶意采纳刷分 坚持追求真理真知
日常的公司管理中,薪酬绩效管理的实际操作流程是怎么样的绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素: 通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差. 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的.
人事部工时汇总到财务发工资的详细流程是什么?不知道你是人抄事的还是财务的.人事每月都会做一份详细的员工姓名工时工资数额和各种保险的一份表单,并转发财务,财务部的会计会将袭表单中涉及的金额分别入到财务的账目知中,工资的进工资科目,保险的进保险科目,会计再交给出纳,出纳负责将款项付出,无道论是现金还是银行. 其实就涉及三个人: 人事科员、会计、出纳
关于基本工资和补贴的帐务处理一、基本工资和全勤奖计入“应付职工薪酬-工资”. 二、个人日常报销的通讯费凭税局发票记入“管理费用、营业费用、制造费用,二级科目是通讯费. 三、个人日常报销的招待费凭税局发票记入“管理费用、营业费用、制造费用,二级科目是业务招待费. 四、个人日常报销的车费凭税局发票记入“管理费用、营业费用、制造费用,二级科目是差旅费.
工人工资及社保怎么做账务处理用人单位缴纳社会保险的总原则: 用人单位应当自成立之日起三十日内凭营业执照、登记证书或者单位印章 ,向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记.社会保险经办机构应当自收到申请之日起十五日内予以审核,发给社会保险登记证件; 用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的,应当自变更或者终止之日起三十日内,到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记; 用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工.
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