如何齐家从管理学集权分权授权中谈 管理学集权分权的案例
管理学原理 领导如何授权或分权
授权的内容：分配任务；委派权利；明确责任。
授权的好处：得到下属的尊敬；有利于发挥下属的聪明才智；可以减轻上司的工作负担。
有效授权的态度：要有善于接受不同意见的态度； 要有放手的态度； 要允许别人犯错误； 要善于信任下级； 要善于适度控制。
论述 管理学怎样合理组合集权与分权
集权与分权应当是适度的
过度的集权不利于管理者更好地进行决策，不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性，过度的分权又会造成权力滥用，使得管理工作变得无效。
合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等因素，根据不同的情况进行集权与分权
管理学的分权与集权，如何把握集权
组织的不同部门拥有权力范围不同。会导致部门之间、部门与最高指挥者（群）之间以及部门与下属单位之间的关系不同，从而组织的结构不同。
比如，同是按产品划分设立的管理单位，既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同，也可是一个拥有相同自主权的分权化经营单位（事业部甚至人公司）。这涉及到组织的集权与分权问题。前一种情况多半发生在权力相对集中的组织中，而后者则是分权化组织的主要特集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。涉及集团母子公司之间的财务管理决策权限的划分，是一种集团公司财务管理模式的选择。而集中管理应该与分散管理对应，涉及对集团母子公司的财务经营数据和资金的管理是集中于集团母公司，还是分散到各成员企业，是一种集团公司财务监控方式的选择。
集权管理是指企业集团母子公司的财务管理决策权，包括融资决策权、投资决策权、资产处置权、资本运营权、资金管理权、成本费用管理权和收益分配权等一系列关系到财务管理的权限，绝大部分集中于集团母公司。集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，做出财务决策，而所有子公司必须严格执行集团公司的决议，各子公司仅仅进行短期财务规划和日常财务管理的一种财务管理模式。 集权管理基于集团财务的分层管理思想，在集团母子公司之间的财务管理决策权限的划分上，将财务管理决策权集中于母公司，一方面便于集团母公司较容易调动内部生产资源，实现资源的合理配置；另一方面便于集团母公司通过集团产品结构、组织结构的整体优化，如通过统一采购（规模经济降低成本）或统一销售（共享销售网络，降低销售成本）的方式实现优势互补。在企业管理中应该先搞清楚二的关系者，从它们的相互关系中做出决策。
管理学中授权与分权的关系
分权是相对于集权来说的，集权和分权分别是权利的两种分配方式
分权：决策指挥权 在组织层级系统中较低层级的分散。
孔茨认为
授权和分权的区别在于：授权＞分权
授权是上级向下级授予权利，分权针对的是决策权利，把决策权力分配给下级部门或机构。