某厂每一届厂长干三年,那么8年最多有几位厂长？

管理学中的两道题目(+30) 谢谢了

一、按你叙述的情况看,王厂长的两次决策是对的.第一次是因为新设备与配套技术,以及职工掌握新技术的能力不适应,作出购买二手设备的决策以及实践证明,都是正.

绝对:厂长厂长厂厂长

书记书记书书记 第一个是书记这个官职,第二个是记录自己的感悟吧,第三个是看到每本书,都要记录下感悟. 呵,我胡扯的 第二个是动词,第三个是名词

语文病句:三个厂的领导聚集在一起

有歧义.既可以强调三个工厂,也可以强调工厂的三个领导.可以改成 厂里的三个领导聚集在一起.(调换语序)

.请你加以修改,使句子只有一种明确的意思. 原句:这个人连厂长都

这个人居然连厂长都不认识

管理学案例分析题,求高手帮忙

1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 .2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛的理论需要衡量可以到最高层次需要—自我实现需要.而仓管员不需要高学历人才,每天做好收、发、存工作就可以了,公司再用好他也只能为公司减少一些损失,或为公司创造的效益也不明显,所以仓管员的马斯洛的理论需要最高满足也只能到第三层次.

管理学案例分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢 - 搜

你一下子也整太多案例了吧.就针对第一个,说说我的看法吧.首先通过资料,1.广告制作部的员工,因为他们的工作性质和本身的素质问题,对于他们的出勤方面并不需要太过严格,可以通过设定长期目标和短期目标,采用鼓励方式来调动他们的工作积极性.2. 仓库管理,则注重罚,制定严格的出勤制度.

企业管理案例分析:新厂长的决策?急!1

<p>决策没有绝对的对与错.制定决策是要综合考虑企业与行业情况,还要注重市场因素.找宏智瑞达吧,如果企业再这样,生存就是问题.</p> <p></p>

管理学案例分析答案,职工持股案例分析(星光工厂)

1、星光厂原来工作混乱、绩效不高的原因有:权责不分、领导无能不力、没有科学的激励机制.2、管理创新有:厘清权责、建立选聘领导和职工的合理机制、建立科学的激励机制.3、管好管理创新关键是要找到原油管理机制的缺陷、明确管理创新的目标、厘清利益各方的关系.

1.你认为该厂长的决策是否错误?请你做详细分析.2. 如果你是该厂

这位厂长不能说全错、只能说不善于调查、去过在生产B产品时调查其他产品的销量、则可以提早做出应变~而心中委屈只能忍、做好本份、尽职!

《管理学案例》分析:对于员工经常在上班时间看世界杯,厂长该怎么

首先要想抹杀个人兴趣,那是不太现实的,其次,你有张良计,他有过桥梯.我个人觉得,厂长应该从员工的角度上看,可以建议厂长 在下班以后的比赛,免费邀请大伙观看球赛,毕竟看球都是要热闹才有趣,几瓶啤酒和一点小吃就解决了.同时,明令禁止观看球赛,如有发现上班看球赛,每次罚10元,作为惩罚,所罚款项用作晚上观看球赛的消费资金,鼓励为了大伙晚上能喝多些啤酒,勇于举报,呵呵,如果没有罚款的就厂长埋单.虽然,有所花费,但是,这样既能拉近领导和员工的距离,有能比较有效的禁止上班时间看世界杯. 以上仅为个人观点,既供参考.