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粉墙抹灰中掺了砂浆王对后期的墙体质量是否有什么影响？
说到“砂浆王”相信从事过建筑的人都知道，就是与建筑行业打交道的人也知道这个材料，甚至于很多普通的住户都清楚这种材料，因为当时砂浆王是很“火”的，只要往水泥砂浆中掺入砂浆王就能让原本的抹灰工作变得轻松很多。但是随着后期对砂浆王材料特性的了解，以后使用砂浆王后对墙体质量的影响，现在已经有明确的规禁止使用砂浆王了。
想知道粉墙抹灰中掺了砂浆王对后期的墙体质量会有什么影响，我认为要从砂浆王的基础知识、砂浆王掺入抹灰作用、砂浆王掺入抹灰中对质量的影响这几个方面来细致分析，这样才能得到具有全面性的答案。
一、砂浆王的基础知识
想要知道砂浆王掺入到粉墙抹灰中对墙体质量会有什么影响，就要先来全面了解砂浆王，这样才能做到进一步的了解到对其的影响。
1.什么砂浆王：所谓砂浆王其实就是一种水泥塑化剂，也被称为岩石精、岩砂宝。通过使用砂浆王后就能让水泥砂浆原有的特性发生变化，属于混凝土外加剂范畴。如果通俗一点来说，就是往水泥砂浆中掺入砂浆王后，就会让原本粉墙抹灰的难度变轻松很多，让原本两天才能做完成的粉墙抹灰，现在一天就可以做完，所以在当时这种材料一经推出时，深受师傅们的喜欢，很大程度的提高砌抹效率。
2.为什么禁止使用砂浆王：表面上看往粉墙抹灰中的水泥砂浆王掺入砂浆王只是让工人师傅提高工作效率，但实质上在水泥砂浆中掺入了砂浆王后，就会降低了水泥砂浆的标号，而降低砂浆的强度，自然就会对墙体的整体强度产生影响。而且水泥本身就是属于弱碱性，继续掺入碱性的的砂浆王后，超强的碱性不但具有很强的腐蚀作用，而且容易造成墙体反碱现象的出现，影响到墙体的质量。所以在各地的《促进散装水泥发展规定》中，明文禁止在禁止现场搅拌砂浆的区域内，违反规定现场搅拌砂浆的，同时在建筑工地粉墙抹灰中，也有明文规定禁止使用砂浆王，违反规定的会相对应的做出处罚，并记录责任单位和责任人的不良行为。
二、砂浆王掺入抹灰作用
对于砂浆王来说，为什么当时一经推出就深受欢迎，这主要是因为在粉墙抹灰中掺入后，就会有着如下的作用：
1.提高砌抹效率：对于砂浆王来说，最大的作用就是提高了工作效率，这是施工方最喜欢看到的事，也是最喜欢使用的材料。打个比喻原本100万砌抹工程，需要20个师傅做60天才能完成，现在往水泥砂浆中掺入了砂浆王，工期缩短到50天就能完成，施工方就能多赚钱了。而作为砌抹的师傅来说，打个比喻来说，原本每天砌抹只能做到30平，通过使用砂浆王后，直接增加到40平，师傅的施工价格是按平方来计算的，这样也就能多赚钱了。
2.改善墙面的一些常见问题：往水泥砂浆中掺入砂浆王后，就会改变水泥砂浆原本特性，让掺入砂浆王的水泥砂浆起到扩散水泥、乳化发泡等作用，这样的水泥砂浆在粉墙抹灰后，就不会出现起壳、开裂等通病。而在混凝土的中掺入砂浆王，就会让其表面不起皮。
3.节省水泥砂浆的材料：往粉墙抹灰的水泥砂浆中掺入砂浆王后，就会改变了原本的和易性，这样在粉墙抹灰时，原本易产生的落地灰就会明显减少，自然就会节省了水泥砂浆的材料，最终的结果就是节省了水泥、黄沙，但粉墙抹灰的面积却增加了，对于成本控制有一定的好处。
三、砂浆王掺入抹灰中对质量的影响
1.降低了墙面水泥砂浆的强度：往粉墙抹灰中增加砂浆王后，此时的水泥砂浆往墙面抹灰，当时是看不出任何问题的，可以要不了多久就会因为了水泥用量而降低了水泥砂浆标号而降低砂浆的强度，从而对自建房的整体强度产生影响。这对于花钱自建房屋或者花大半辈子积蓄买房的业主来说，是不能接受的，因为墙体的质量不达标，居住在这样的房屋里，后期的烦恼事一堆。
2.让墙面出现返碱现象：由于水泥砂浆中的水泥原本就是属于弱碱性，继续往里掺入碱性的砂浆王之后，超强的碱性不但具有很强的腐蚀作用，而且容易造成墙体返碱现象的出现。如果遇到天气回潮的气候，墙面就会起碱，不仅不美观，还容易掉渣，而且还是无法做到彻底解决的，让房屋居住很烦恼。
3.让墙面出现空鼓：通常使用水泥砂浆对墙面进行抹灰后，也会出现少量的空鼓。但是往水泥砂浆中掺入砂浆王后，就会出现大面积的墙面空鼓。让原本应该与墙砖贴全的墙面出现空鼓，开裂现象，让房屋居住很烦恼。
4.影响到后期装修质量：由于原本墙面的抹灰中掺入了砂浆王后，在此基础上进行装修贴瓷砖、刮大白，后期瓷砖会出现空鼓、掉落、墙面会出现空鼓、起碱等等一系列的质量问题，而且还无法维修，因为基础没有做好，维修表面是没有用的，对房屋居住增加了很多不必要的烦恼。
粉墙抹灰中掺了砂浆王对质量影响 划重点
粉墙抹灰中禁止掺入砂浆王，这点一定要注意；粉墙抹灰中同样禁止掺入洗衣粉，这点一定要注意；在房屋装修中，禁止使用砂浆王和洗衣粉这两种添加材料，如果看到就要一定清除；粉墙抹灰中禁止掺入砂浆王后，会让原本的墙面出现空鼓、开裂、起碱、掉渣，对后期的装修质量都会有深远的影响。
戴明质量管理思想
戴明博士质量管理十四法
《十四条》文字的介绍
《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过，文字的精神是一致的。参照不同的版本，我把它简要地统一成下述条文。
第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。
药品经营企业应当怎么参与质量管理
那就是把控好你的供应商药品质量，也就是一定要进行好供应链质量管理。你可以通过软件实现对供应商生产过程的进行实时管控，而且能够看到供应商的实时质量表现水平，这就意味着双方总体供应商网络成本的削减。盈飞无限，专门做质量管理，供应链管理是其中一个重要的方面。
如何理解向质量管理要效益这句话
以下8项质量管理原则有利于您理解“如何理解向质量管理要效益这句话”，因质量的根本为满足客户需求。
一、以顾客为关注焦点
1、 内容：
组织依存于其顾客，因此，组织应当理解当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2、 含义：
任何组织离不开顾客，否则，组织将无法生存。因此，任何一个组织均应正确识别顾客并将争取客户使顾客满意作为首要的工作来考虑，并据此安排所有的活动。超越顾客的期望，是组织持续发展的潜在需求，将给带来更大的利益。
二、领导作用
1、 内容：
领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
2、 含义：
在组织的管理活动中，领导者起着关键的作用，领导者应当确定本组织的方针、目标，创造一个实施方针和目标的良好工作条件，为达到组织的方针和目标，领导者应当营造员工能充分参与的氛围。
三、全员参与
1、 内容：
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
2、 含义：
组织的运作需要不同层次的管理、技术、操作、执行和验证人员。所有这些人员都是组织必不可少的，否则，组织运作将会出现问题，全员充分参与是组织良好运作的必要条件，每个岗位岗位的职责履行能力，才干的发挥，都将会给组织带来效益。
四、过程方法
1、 内容：
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果
2、 含义：
任何将所接收的输入转化为输出的活动都可视为过程，通常，一个过程的输出往往会直接成为下一个过程的输入。组织为了有效运作，必须识别并管理许多相互关联的过程。组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用，称之为过程方法。 活动必然产生结果，结果是一种输出 。因为，资源与活动相关所以资源与活动均可看成是一个系统的组成部分，通常，期望的结果可理解为按照某种设想或前提条件或某种要求（也可理解为输入 ）之下的输出。因此，相关的资源、活动期望的结果构成了活动系统，可视为下个过程。
过程方法给出了管理质量管理体系活动的基本方法。
五、管理的系统方法
1、 内容：
将相互关联的过程作为系统加以识别，理解和管理，有助于提高警惕组织实现目标的有效性和效率。 2、 含义：
管理需要方法，而方法具有系统性，则有助于管理目的的实现 ，识别由这些活动所构成的过程，分析这些过程的相互作用和相互影响的关系，按照某种方式或规律将这些过程有机地组合成一个系统，管理由这些过程构筑的系统——过程网络，使之能协调地运行。
六、持续改进
1、 内容：
持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标
2、 含义：
相关产品的需求和期望是在不断发展的，组织都会经历一个由初始到完善，直至更新的过程，人们对过程结果的质量要求也在不断提高，对这一过程的活动的管理必须包含对这种变化的管理，管理的重点应关注变化或更新产生结果的有效性和效率，这是一种持续活动，改进是永无止境的。
七、基于事实的决策方法
1、 内容：
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的
2、 含义：
成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确的决策。正确适宜的决策依籁于良好的决策方法。依据准确的数据进行逻辑推理分析，在策划、评价和改进质量管理体系中是一促良好的决策方法。
八、与供方互利的关系
1、 内容：
组织与供方是相互依存的，互利关系右增强双方创造价值的能力
2、 含义：
任何一个组织都有其供方或全作伙伴，它是组织不可缺少的资源之一。供方和全作伙伴提供的材料，零部件或服务对组织的最终产品有着重要的影响，直接影响顾客满意，因此，加强同供方或合作伙伴的合作与交流是十分重要的。合作与交流的结果最终促使组织与供方或合作伙伴均增强了创造价值的能力，使双方都获得利益。
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