大仓的设计团队如何？ 团队组建形象设计
深圳市大仓设计顾问有限公司怎么样？
简介：深圳市大仓设计顾问有限公司成立于2001年09月07日，主要经营范围为室内设计、园林景观设计（取得建设行政主管部门的资质证书方可经营）等。
法定代表人：何奕
成立时间：2001-09-07
注册资本：500万人民币
工商注册号：440301103387270
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市盐田区大梅沙万科东海岸社区商业街115
奥迅设计的设计团队水平如何？
审美品位和创新能力都很好，奥迅设计的管理制度成熟完善，据说做出的售楼部和样板间的楼盘都卖得很好。
最近在一个活动上看到伍曦设计，感觉他们做得挺大的，有谁分析一下他们家做得怎样吗？
伍曦设计我知道，它是一家比较老牌的商业空间设计公司，已经有十余年的商业空间设计经验了。伍曦设计跟万达集团有不少合作，比如北京东坝万达广场商业街、成都万达广场文创主题街、绵阳旺达广场儿童主题街区等都是由伍曦的优秀设计团队一手设计的。他们的设计能够紧紧抓住时尚与潮流，将创意融入其中，为空间创造更高的商业价值。
如何建设设计团队？
建立设计团队需要有以下四个条件：
1. 要进一步了解“设计”是如何参与到公司生意的
设计者要更深入地知道客户体验(Customer Experience)是什么、用户体验(User Experience)是什么。在深入了解它们的基础上，才能利用设计帮公司从竞争者中脱颖而出，这是句正确的废话，怎么才算是“更深入的了解”。今天的用户体验已不同于15年前了，设计者需要对公司的生意有个全面又细致的理解，因为设计和生意是分不开的，它是生意的一部分。对生意的理解能帮设计者带领自己的团队找到一个正确的位置。
2. 将设计上的成功案例转化成可以分享的故事
当设计者带领团队和客户体验中心的同事们打交道时，怎样才能让两个部门朝着一个方向使劲儿，这也是一门学问啊。在带团队时，最大的挑战就是保持住团队的势头。想要做到这一点，设计者要把成功的设计案例以故事的形式讲出来。在跨部门合作和说服别人时，“故事”都是一个经久不衰的好方法。
3. 主动学习和发展
“设计领导” (Design Leadership) 是一个新词儿，它不是静态的，而是一个动态的东西，会随着业务不断调整。设计者要把实用的工具统统学起来。哪怕利用周末时间去学习如何演讲、学习引领一次公开讨论、学习演示文稿新的使用方式。多去看看不同的东西吧，设计领袖们应当不断反思，找到自己的独特技能，这样才能在不断变化的商业环境中承担重要的职责。
4. 评估、调整，并从失误中不断获取经验
并不存在现成的“设计与商业交融成功路线图”啊，因为每家公司的生意都不同。多去想想这个问题：真正的跨部门的合作应该是怎样的，给自己设定一些季度性的节点，并不断地审视这些业绩。不要害怕改变设计者的工作方法，鼓励那些坦诚交换意见和信息的队员，在工作中，时刻把这三点放在头脑里：生意、技术和用户体验。