企业怎样留住优秀的人才 怎样管理员工留住人才

良好的工作环境,优厚的福利待遇,人性化的管理,知人善任的老板,规范严格的管理,赏罚分明,公平公证.

一、首先在招聘期应选择忠诚度高的员工 企业在招聘和甄选过程中,往往只重视对求职者工作能力的考察,但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析还能获得其它有用信息,例如:该求职者曾经在哪些企业工作过,平均工作时间长短,离职原因等等.

转载以下资料供参考 如何留用人才 优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留.

一、 打造舒适的工作环境.比如:适当的工作空间,相应的休息室,轻松的沟通环境(有些企业喜欢在办公区域安装监视器,这很容易造成员工的反感,滋生压抑情绪.)二、 完善奖罚制度和适时的福利.例如:设定适量的KPI,加班福利,节日福利等三、 合理的晋升制度.对于有能力的员工要适时给予加薪(其实也是留住员工最重要的方法)或升职,让员工感受到价值的存在.四、 提升HR的管理能力.HR是直接对接员工的部门,以上三点都要靠HR的日常观察和细致处理.所以提升HR的管理能力很重要,而提升HR管理能力的方法有:进行相应的培训或是引入相应的人力资源管理软件,像是eHR系统软件等.希望能对你有帮助,望采纳

企业留住人才的主要措施是科学合理的绩效制度,要让员工有盼头、有前途,让人才真正发挥作用的平台.单纯的增加工资并不能体现公平!

然而,作为社会主义市场经济重要组成部分的民营企业,尤其是中小民营企业,即使靠高薪酬吸引人才加盟,但是在人才熟悉业务流程、掌握核心技术之后,往往流失到效.

一个企业只去计算人员流动率是不科学的.流动率的高低固然是一个考量的因素,但另一个最为关键的因素是优秀人才的流动率.大多数企业流动出去的都是较优秀的人才.

工欲善其事,必先利其器.企业要在多变的市场竞争中取胜,不仅要在资本、技术、产品上下功夫,更重要的是把握人才,实现企业内部员工的共融.刘备三顾茅庐,后来.

当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题.当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进,不断地变革、调整..

首先你们要知道企业里有谁是人才,将他们分配到各自长处的单位,这样他们才能发挥到自己的优点,才能真正的人才,如果安排的不到位,那么人才也就不能展现出来了.当然如果是很优秀的人才,那么提高他们的薪水是有必要的,能激增他们对工作的热情,也就会为公司带来较好的经济效益.人才分配单位,就不会埋没人才了.为人才提高好的工作环境是有利于让他们留得住,办好事的.